《成本管理》教案》课件.pptVIP

《成本管理》教案PPT课件本课件旨在全面系统地讲解成本管理的核心概念、方法与应用，帮助学员掌握成本控制、成本降低、成本决策等关键技能，提升企业竞争力。通过本课程的学习，学员将能够运用成本管理工具，分析成本构成，优化成本结构，实现企业价值最大化。

课程目标：掌握成本管理的核心概念与方法概念理解深入理解成本的定义、分类和构成要素，为后续学习打下坚实基础。方法掌握熟练运用各种成本计算方法，如作业成本法、标准成本法等，进行成本核算。实际应用能够将成本管理知识应用于实际案例，解决企业面临的成本问题。

成本管理的重要性：企业生存与发展的基石提升盈利能力通过有效的成本控制，降低生产经营成本，提高企业的盈利水平。增强竞争优势在市场竞争中，低成本是企业赢得市场份额的重要手段。优化资源配置合理的成本管理能够引导企业优化资源配置，提高资源利用效率。

成本的概念与分类1概念成本是企业为生产产品、提供服务而发生的各项资源耗费的货币表现。2分类按成本性态：固定成本、变动成本、混合成本。3分类按成本对象：产品成本、期间成本。4分类按决策相关性：相关成本、非相关成本。

成本的构成要素：直接材料、直接人工、制造费用直接材料构成产品实体的原材料、辅助材料等。1直接人工直接参与产品生产的人员的工资、福利等。2制造费用车间管理人员工资、折旧费、修理费等间接费用。3

固定成本与变动成本：区分与应用固定成本总额在一定期间内不受产量变动影响的成本，如厂房租金、管理人员工资。变动成本总额随产量变动而成正比例变动的成本，如直接材料、计件工资。理解固定成本和变动成本的特性，有助于进行成本预测、盈亏平衡分析等。

机会成本与沉没成本：经济决策的关键机会成本放弃的其他选择中价值最高的那个。沉没成本已经发生且无法收回的成本。在进行经济决策时，应充分考虑机会成本，避免受到沉没成本的干扰。

成本性态分析：了解成本变化的规律线性成本成本与业务量之间存在线性关系。非线性成本成本与业务量之间不存在线性关系。阶梯成本成本在一定业务量范围内保持不变，超过该范围则发生阶梯式上升。

本量利分析：盈亏平衡点的计算与应用盈亏平衡点使企业利润为零的业务量，是企业决策的重要参考依据。计算公式盈亏平衡点（销售量）=固定成本/(单价-单位变动成本)本量利分析能够帮助企业了解成本、业务量和利润之间的关系，为制定经营策略提供支持。

成本预测方法：定量与定性分析1定量分析回归分析、时间序列分析等，利用历史数据进行预测。2定性分析专家调查法、德尔菲法等，依靠专家经验进行预测。选择合适的成本预测方法，有助于企业准确预测未来成本，制定合理的成本计划。

作业成本法（ABC）：精细化成本管理识别作业确定企业各项主要作业活动。分配成本将资源成本分配给各项作业。计算成本计算各项作业的成本。分配对象将作业成本分配给成本对象。作业成本法能够更准确地反映成本的实际发生情况，为成本控制和决策提供更可靠的信息。

标准成本法：设定标准，控制成本设定标准成本包括标准直接材料成本、标准直接人工成本和标准制造费用成本。实际成本记录实际发生的各项成本。分析偏差比较标准成本与实际成本，分析差异原因。标准成本法有助于企业及时发现成本偏差，采取措施进行控制，提高成本管理效率。

预算管理：全面预算的编制与执行预算编制销售预算、生产预算、直接材料预算、直接人工预算、制造费用预算等。预算执行按照预算计划执行各项业务活动。预算控制对预算执行情况进行监控，及时发现偏差并采取纠正措施。预算分析分析预算执行结果，总结经验教训，为下期预算编制提供参考。

成本控制的流程：目标设定、实施、评估、改进目标设定制定明确的成本控制目标。1实施采取措施控制各项成本。2评估评估成本控制效果。3改进根据评估结果，改进成本控制措施。4

成本降低的方法：价值工程、流程优化价值工程通过提高产品或服务的价值，降低成本。流程优化通过简化流程、消除浪费，提高效率，降低成本。价值工程和流程优化是企业常用的成本降低方法，能够有效提高企业的竞争力。

价值工程：提升产品价值，降低成本1功能分析分析产品或服务的功能。2价值评价评价各项功能的价值。3方案创新提出替代方案，提高价值。4方案实施实施最佳方案。

流程优化：减少浪费，提高效率识别浪费找出流程中存在的各种浪费现象，如等待、搬运、不良品等。分析原因分析浪费产生的原因。改进流程采取措施消除浪费，简化流程。持续改进不断改进流程，提高效率。

精益生产：消除浪费，持续改进价值流分析识别产品或服务的价值流。消除浪费消除价值流中的各种浪费现象。持续改进不断改进流程，提高效率。精益生产是一种以消除浪费、持续改进为核心的生产管理方法，能够有效降低成本，提高效率。

质量成本管理：预防成本、鉴定成本、内部失败成本、外部失败成本预防成本为防止质量问题而发生的成本。1鉴