2025年知识竞赛-品质知识竞赛考试近5年真题集锦（频考类试题）带答案.docx

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2025年知识竞赛-品质知识竞赛考试近5年真题集锦（频考类试题）带答案

第I卷

一.参考题库(共80题)

1.质量控制点的含义是什么？

2.FIFO意指（）。

A、后进后出

B、先进先出

C、进进出出

3.工段退货属自主检查异常。（）

4.全面质量管理的目标在于（）

A、用最快的速度提高企业利润

B、用数理统计的方法减少废次品

C、用最经济的手段，生产用户满意的产品

D、用最科学的方法保证出厂的产品符合质量标准

5.质量管理的重要任务是保持质量管理体系有效运行并持续改进（）

6.改善要求能了解事态是由多种原因所组成的，能够找出多种（），来推动改善计划，能够想出多种的（）案，这是改善提案的要领。

7.下列哪几项是对品质目标须进行变更的原因说明？（）

A、当组织结构有变更时，应重新设定品质目标

B、同一品质指针各加工部连续六个月未达成月度品质目标（客户抱怨次数除外），加工部可考量品质目标是否过高，并对目标值进行修订

C、同一品质指针各加工部连续六个月达成月度品质目标（客户抱怨次数除外），加工部需考量品质目标是否偏低，并修订目标值

D、上级主管认定须变更时

8.品质系统审核分类有三种：第一方审核，第二方审核和第三方审核（）

9.服务质量特性中最主要的是经济性（）

10.品管圈活动的九大步骤是什么？

11.在构思新点子或改善提案的初期，不可以模仿他人。（）

12.进货检验的主要目的是（）。

A、防止不合格品投入使用

B、确保不停产

C、确保下道工序需要

D、确保成品质量

13.有效决策建立在数据和信息分析基础上，为了防止失误，决策必须以事实为基础（）

14.改善的重点在于更加简化（）、（）。

15.系统学、组织学与分配学的循环才能造就永续优良的企业。（）

16.管制图的主要作用是（）。

17.凡工件修补时该如何排配加工？

18.改善要求管理人员不断地评估现有的作业标准，并且尽可能予以改善。（）

19.因客户设变图面后造成的异常计入各加工部的《品质月报分析》各项品质指针之数据。（）

20.以下哪些是改善中的障碍（）。

A、不知道问题所在

B、不能大胆设想

C、不能深入分析

D、过于依赖他人

E、失去信心

F、不愿改变现状

21.第一件制品检查是由下列人进行：（）。

A、作业员

B、现场干部

C、检验员

D、质量主管

22.简述质量管理的六大任务。

23.关于“产品”正确的叙述（）

A、可包括硬件、服务、流程材料、软件或它们的组合

B、可以是有形的，可以是无形的或它们的组合

C、可以是期望的或非期望的

D、A+B

24.以下哪种管制图为计量值管制图﹕（）

A、不良品数管制图

B、单位缺陷数管制图

C、平均值-极差管制图

D、不良品率管制图

25.脑力激荡术，有人称之为『实用的想象力』是一切创造性解决问题方法的来源.它是分析性的，并不仅仅是对于新对策的寻求，其目的在于分析新的对策并予实施。（）

26.平均值与全距管制图，样品组数通常为（）

A、5

B、10

C、20

D、25

27.统计过程控制的重点是对过程的（）进行监控，一旦发生，应尽快找出原因，采取措施消除。

A、偶然波动

B、异常波动

C、设备运行状态

D、不合格品

28.管理审查一般采用（）。

A、会议评审

B、现场审核

C、文件评审

D、组织结构评审

29.简述构思的四原则。

30.产品质量是在设计和生产制造全过程中形成的（）

31.今日事今日毕是一个工作5S的典范。（）

32.统计过程控制的主要工具是（）。

A、过程能力指数

B、概率统计

C、坐标图

D、控制图

33.设计查检表的要领是什么？

34.只有改善后的作业都能遵守新的标准时，改善的效果才算落实。（）

35.改善提案要求有意愿的人做就可以了。（）

36.全面品管的基本要求中”全员参与”的含义是什么？

37.为了重视质量，我们