乔顿集团办公室6S管理实务.pptx

2020/10/19;企业的基石：

6S→

合理化→

定型化→

合理化→

制度化

;治理乔顿的办公区，最好的特效药是容易吞服且效果大的「6S」最为适合。;我们有这些现象吗？;我们有这些现象吗？;为什么要6S;2020/10/19;2020/10/19;A.整理(SEIRI);制定『需要』和『不需要』的判定基准;2020/10/19;2020/10/19;2020/10/19;2020/10/19;2020/10/19;2020/10/19;整理的窍门;如何进行整理;推进方法;

1、要的东西与不要的东西，其判断基准要明确化。

每天使用一次以上的东西——放在使用地点附近。

一周使用一次以上的东西——放在XX附近。

3个月使用一次以上的东西——放在XX附近。

不知道要不要使用的东西——暂时存放仓库（经过一年不使用就加以处理）。

不使用的东西——马上加以处理。

;2、按照判断基准，全员一起整理。

全公司统一，一起进行。

当场判断，当场实行。

不可拖延。

3、推进委员巡视办公区域加以检核。

;4、使不要的东西不能带进来;处理项目——不要的东西之具体实例;3、超乎必要以上的东西。

4、因为“有”反而造成不便者。

;不整顿发生的浪费：寻找时间、工作停顿、以为没有而多采购、发生计划变更、延误交货期…..等。;整顿推进方法;1、彻底实施整理

不要的东西不要去整顿。

职场内只能放置必须又最低限度的东西。

无论是个人保管或单位共有的东西，其要或不要的判断也要恰当。;2、规定放置处;3、规定放置方法

架子、箱子、柜子或吊挂等各种放置方法，由各职场自由发挥。

?

;4、作表示（目视）;整顿具体实例;如何推行整顿;如何推行整顿要点;广告牌作战;常使用手法-目视管理;目视管理的方法;2020/10/19;;2020/10/19;;2020/10/19;如何推行清扫;哪里需要清扫;何时清扫;清扫推进的方法;2020/10/19;2020/10/19;清洁推进的方法;E.素养（SHITSUKE）;虽然还能看到铁板的门加上锁的工具架，但这是违背6S的精神。为了要贯彻素养，一切都应采行开放的方式才好。

所规定的事大家都照规定，正确地去实行的话。

???不可能会发生不良

???可谋求成本的降低

???不会延误交货期限;1、首先，大家来制订规定。

职场规定的事情由大家来制订。

集会(早会)方法也要规定。

集会(早会)与其着重时间的长短，不如重视次数。

(早会)不坐下，就以站着的方式开会。

善加活用卡片，做成缺点广告牌。

规定的事整理成目视的管理手册。

2、规定的事情要使得大家能马上了解。

不是“读”才能知道，而是要一“看”就能知道。

任何事一看，最好在10秒钟以内能了解为目标。;3、没有依照规定去实施，就应加以指正。

当场就加以指正

切忌客气，因为大家都在实施。

焦点针对事实，而不是其人格。

4、被指责的事，要马上更正。

切忌“现在是作业中，所以……”的藉口。

5、1-4一直反复地做。

;安全管理的实施;实施要点;实施要点;2020/10/19;你可以拒绝学习，但你的竞争对手不会!;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。10月-2010月-20Monday,October19,2020

10、人的志向通常和他们的能力成正比例。11:45:4411:45:4411:4510/19/202011:45:44AM

11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。10月-2011:45:4411:45Oct-2019-Oct-20

12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。11:45:4411:45:4411:45Monday,October19,2020

13、志不立，天下无可成之事。10月-2010月-2011:45:4411:45:44October19,2020

14、ThankyouverymuchfortakingmewithyouonthatsplendidoutingtoLondon.ItwasthefirsttimethatIhadseentheToweroranyoftheotherfamoussights.IfIdgonealone,Icouldnthaveseen