处理员工与企业关系管理的法律.pptxVIP

劳动法规与

员工关系细节管理;发言：韩智力;提纲;1、当前劳动争议情况与管理问题分析

2、工时制度适用与加班费争议处理

3、问题员工的类型和管理方式

4、多元用工与法律关系认定风险防范

5、奖惩制度的制定原则和运用规则

6、合同到期的员工管理与违法赔偿;目前主要劳动争议类型

1、加班费追索

2、违纪员工解除和经济补偿

3、不胜任工作员工解除与补偿

4、多元用工带来的法律风险

5、合同的终止管理争议;员工关系立法与调整趋势;1、当前劳动争议情况与管理问题分析

2、工时制度适用与加班费争议处理

3、问题员工的类型和管理方式

4、多元用工与法律关系认定风险防范

5、奖惩制度的制定原则和运用规则

6、合同到期的员工管理与违法赔偿;案例;结论;标准工时制法律特征;不定时工作制的法律特征;综合计算工时制的法律特征;加班的管理要求;1、当前劳动争议情况与管理问题分析

2、工时制度适用与加班费争议处理

3、问题员工的类型和管理方式

4、多元用工与法律关系认定风险防范

5、奖惩制度的制定原则和运用规则

6、合同到期的员工管理与违法赔偿;问题员工类型;正确判断辞职;辞职处理中的注意事项;;案例：;过错离职的举证责任;唐某是某日资企业总务处经理，负责公司人事行政工作。后唐某组织该企业部分员工成立了企业工会，唐某被选为工会主席。担任工会主席后，唐某即积极维护员工权益，针对公司违法事件向有关部门举报，并支持和代理公司员工就权益维护与公司仲裁和诉讼。

此后，唐某向有关部门举报公司自备水井卫生不合格。卫生检疫部门经过检查发现该公司卫生许可证没有及时年检，遂作出罚款5000元的行政处罚。

根据这种情况，公司认为唐某在任总务处经理期间负责卫生许可证年检工作，由于其工作失职，导致公司被行政处罚，蒙受经济损失，便以唐某严重失职，给公司带来重大损害为由解除劳动合同。;过错解除三个必要程序;问题员工管理守则

;案例;不胜任认定法律要素;不胜任处理的选择;1、当前劳动争议情况与管理问题分析

2、工时制度适用与加班费争议处理

3、问题员工的类型和管理方式

4、多元用工与法律关系认定风险防范

5、奖惩制度的制定原则和运用规则

6、合同到期的员工管理与违法赔偿;企业用工的类型和法律特征;暧昧关系的法律风险;个人承包带来的风险;注意！;案例;反驳劳动关系成立的证据;案例;1、当前劳动争议情况与管理问题分析

2、工时制度适用与加班费争议处理

3、问题员工的类型和管理方式

4、多元用工与法律关系认定风险防范

5、奖惩制度的制定原则和运用规则

6、合同到期的员工管理与违法赔偿;法律对规章制度要求的关键词;举例：某机场考勤制度规定

1.具有看管性质且实行轮班的工种岗位，按照实际消耗工时的60％计算工作时间。

2.具有等待间歇特点且明显受航班密度影响的岗位，工作时间内发生的等待时间按照50％计算工作时间；在工作时间外发生的等待时间按照40％计算工作时间。

3.对于航班结束后留守值班的岗位按照实际消耗工时的30％计算工作时间。;公示或者告知的方式;案例;1、当前劳动争议情况与管理问题分析

2、工时制度适用与加班费争议处理

3、问题员工的类型和管理方式

4、多元用工与法律关系认定风险防范

5、奖惩制度的制定原则和运用规则

6、合同到期的员工管理与违法赔偿;合同终止属于法定情形;合同期满离职的管理;违法解雇的法律责任;案例;企业备忘录;小结;谢谢大家！;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。10月-2010月-20Monday,October19,2020

10、人的志向通常和他们的能力成正比例。12:35:4912:35:4912:3510/19/202012:35:49PM

11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。10月-2012:35:4912:35Oct-2019-Oct-20

12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。12:35:4912:35:4912:35Monday,October19,2020

13、志不立，天下无可成之事。10月-2010月-2012:35:4912:35:49October19,2020

14、ThankyouverymuchfortakingmewithyouonthatsplendidoutingtoLondon.ItwasthefirsttimethatIhadseentheToweroranyoftheother