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《苍穹商业策略教程》;课程介绍：商业策略的重要性;课程目标：掌握苍穹商业策略的核心;苍穹商业策略模型概述;第一部分：战略分析;外部环境分析：PESTEL模型;政治因素分析案例;经济因素分析案例;社会因素分析案例;技术因素分析案例;环境因素分析案例;法律因素分析案例;行业分析：波特五力模型;供应商议价能力分析;购买者议价能力分析;新进入者的威胁分析;替代品的威胁分析;行业内竞争者现存的抗衡分析;内部资源分析：VRIO框架;价值（Value）评估;稀缺性（Rarity）评估;可模仿性（Imitability）评估;组织（Organization）评估;SWOT分析：优势、劣势、机会、威胁;战略分析总结：关键发现;第二部分：战略制定;战略目标设定：SMART原则;市场定位：目标市场选择;产品差异化策略;成本领先策略;集中化策略;增长战略：市场渗透;增长战略：市场开发;增长战略：产品开发;增长战略：多元化;多元化战略的风险与回报;竞争战略：进攻策略;竞争战略：防御策略;战略制定案例分析;第三部分：战略执行;组织结构设计：功能型结构;组织结构设计：事业部型结构;组织结构设计：矩阵型结构;领导力在战略执行中的作用;激励机制设计;企业文化建设;战略控制：平衡计分卡;财务指标;客户指标;内部运营指标;学习与成长指标;战略执行中的常见问题;战略执行改进方法;第四部分：战略评估与调整;战略评估指标体系;战略评估方法：标杆分析;战略调整的必要性;战略调整的步骤;案例研究：成功战略案例;案例研究：失败战略案例