原创力文档- 1、本文档共28页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
查看更多
咨询行业的战略管理
战略管理的原理和实践
Presentername
Agenda1.咨询案例分析
2.介绍战略管理
3.咨询行业战略工具
4.总结
5.ABC咨询成功
6.咨询行业管理工具
7.XYZ咨询失败
01.咨询案例分析
咨询行业成功与失败案例
咨询行业的成功案例
成功案例
ABC咨询公司协助XYZ制药公司实现业务增长
01
通过市场调研和战略规划，ABC咨询公司帮助XYZ
制药公司制定了一系列增长策略，包括市场扩张、
产品创新和合作伙伴关系建立。
咨询公司协助转型
02
123咨询公司帮助DEF电子公司在市场竞争激烈的环
境中实现了成功的转型，通过重新定位品牌、优化
供应链和改进产品质量，使公司重新获得竞争优势。
提升效益
03
456咨询公司通过组织架构优化和流程改进，帮助
GHI金融公司实现了成本节约和效率提升，从而增加
了盈利能力。
咨询行业的失败案例
扩张战略失败
扩张速度过快导致资源不足。
失败案例分析
咨询公司转型失败
战略调整与公司文化不匹配
咨询公司决策失误
未能正确预测市场趋势和竞争态势
02.介绍战略管理
咨询行业的战略管理特点
战略管理的定义
定义战略管理
明确长期目标制定相应策略资源配置组织管理
规划决策为企业发展提供确定可持续发展策略配置资源推动企业
方向和目标
战略管理的重要性
有效管理战略
明确企业目标灵活应对变化
定义明确战略目标和愿景及时调整战略，以适应市
指导企业发
文档评论（0）