原创力文档- 1、本文档共4页，其中可免费阅读2页，需付费20金币后方可阅读剩余内容。
- 2、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。
- 3、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
- 4、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
如何结合企业战略目标和市场环境调整研发团队
结合企业战略目标和市场环境调整研发团队，可从以下几个方面入手：
明确企业战略目标和市场环境
梳理企业战略目标：企业战略目标是研发团队的行动指南。需要明确企业在长期和短期内想要达成的目标，比如是追求产品的市场份额扩张、技术的领先地位，还是多元化发展等。例如，一家科技公司制定了未来三年在人工智能领域成为行业领导者的战略目标，这就要求研发团队围绕人工智能技术的研发和应用来开展工作。
分析市场环境：市场环境包括市场需求、竞争态势、技术趋势等因素。通过市场调研、行业报告分析等方式，了解市场的动态变化。比如，当前市场对某类产品的智能化、便携化需求增加，同时竞争对
文档评论（0）