原创力文档- 1、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。。
- 2、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
- 3、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
如何评估技术项目的风险
评估技术项目的风险需要综合考虑多个方面，以下是一些常见的评估方法和步骤：
风险识别
项目文档审查：仔细研究项目的可行性报告、需求文档、设计文档等，从中发现可能存在的风险因素。例如，需求文档中对技术指标要求过高，可能导致技术实现难度增大，从而带来风险。
专家咨询：邀请相关领域的专家，包括技术专家、行业专家等，根据他们的经验和专业知识，对项目可能面临的风险进行分析和判断。专家可以从不同角度指出潜在风险，如技术发展趋势、市场竞争等方面的风险。
头脑风暴：组织项目团队成员、利益相关者等进行头脑风暴会议，鼓励大家畅所欲言，尽可能多地列出项目可能遇到的风险。这种方法可以充分调动团队
文档评论（0）