新员工入职培训之团队精神和忠诚度课件.pptx

新员工入职培训九州方园集团公司2025/4/51团队精神VS忠诚主讲：hq.Cai

新员工入职培训一级目录：团队精神2025/4/52

新员工入职培训团队及其重要特征2025/4/53团队就是由两个或者两个以上的，相互作用，相互依赖的个体，为了特定目标而按照一定规那么结合在一起的组织。对于一个企业，团队〔Team〕的定义就是由员工和管理层组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，到达共同的目标。团队的构成要素总结为5P，分别为目标(Purpose)、人(People)、定位(Place)、权限(Power)、方案(Plan)。其重要特点是团队内成员间在心理上有一定的联系，彼此之间发生相互影响

新员工入职培训2025/4/54所谓团队精神，就是所有团队成员群策群力，为了一个共同的目标而奋斗。简单的说，就是要求大家在工作中既分工又合作。所谓分工,就是大家要自觉地担负起自己的责任；所谓合作，就是要求团队成员之间要相互照应，并甘愿为了团队而牺牲自己的某些利益。团队精神

新员工入职培训2025/4/55团队的根本要素团队的构成要素总结为5P，分别为目标(Purpose)、人(People)、定位(Place)、权限(Power)、方案(Plan)。团队建设原那么：树立共同目标共同目标能够为团队成员指引方向和提供动力，目标会使个体提高绩效水平，目标也使群体充满活力确定领导与结构为了到达和完成目标，就必须明确每个成员在团队中定位，使团队成员最大程度的发挥自身的作用，这就需要团队领导和团队组织结构来实施和保障。

新员工入职培训2025/4/58团队精神的重要表达：培养和谐的人际关系1〕懂得尊重与宽容团队成员之间要相互尊重，因为只有你尊重他人，他人才会尊重你。金无足赤，人无完人，我们每个人都有自己的优点和缺点。正因为如此，团队成员要学会宽容。遇到摩擦，多从自身找找原因，即使真是对方的过错，也要学会换位思考，表达出容人的雅量，而不是相互指责。要知道最优秀的团队，并不是最优秀的员工组成的，而靠的是各个成员的团结协作和扬长避短。2〕有效沟通成功的团队彼此间交流融洽，工作中能互相支援、互相鼓励。这样就能做到信息共享，而且当发生冲突和矛盾时知道该如何处理。把自己内心的想法告诉大家，是我们团队沟通中最根本的一条

新员工入职培训2025/4/59比尔盖茨讲，“大成功依靠团队，而个人只能取得小成功〞。团队能够完成个人所不能完成的任务。联想提出的口号赫然是“打造虎狼之师〞，它塑造的员工是既要像兽中之王老虎那样拥有“以一当十〞的王者风范、英雄气概、雄厚实力，又要有像群狼那样分工合作，精诚团结的“以十当一〞的精神，每个人知道自己在团队中的位置和作用，把个人目标与团队共同目标合二为一。而这，正是联想能够做大做强的原因之一。21世纪的舞台上少了战场上的硝烟，多了商场上的竞争，这是一个追求个人价值实现与团队绩效双赢的时代。

新员工入职培训2025/4/510华盛顿合作规律说的是：一个人敷衍了事，两个人互相推诿，三个人那么永无成事之日。多少有点类似于我们“三个和尚〞的故事。人与人的合作不是人力的简单相加，而是要复杂和微妙得多。一个人一分钟可挖一个洞，六十个人一秒种却挖不了一个洞。这种团队协作中出现内耗的现象被称为邦尼人力定律。如果缺失团队精神，我们将···

新员工入职培训2025/4/511我们的社会太强调英雄，总在强调“以一当十〞。“以一当十〞并不难，但是，难的是“以十当一〞。“以一当十〞只要最大程度地发挥一个人的潜力就行了。而“以十当一〞那么不同，它需要最大程度地发挥十个人的潜力，而且要使这些潜力朝着一个方向使劲。因此，团队的成员除了应具备优秀的专业知识以外，还要有优秀的团队合作能力，这种合作能力，有时甚至比成员的专业知识更加重要。

新员工入职培训2025/4/512然而，在我们传统的管理理论中，对合作研究得并不多，最直观的反映就是，目前的大多数管理制度和行业都是致力于减少人力的无谓消耗，而非利用组织提高人的效能。换言之，不妨说管理的主要目的不是让每个人做到最好，而是防止内耗过多。那么，如何防止内耗过多呢？从制度层面来讲，就是要简洁有效的制度、通畅完善的流程以及公平鼓励的考核规那么，而从文化层面来讲，就是要树立团队精神。缺乏“团队精神〞的群体不过是乌合之众，而一个有高度竞争力、战斗力的团队，必须有“团队精神〞。一个人没有团队精神将难成大事，一个企业如果没有团队精神将成为一盘散沙，一个民族如果没有团队精神也将难以强大。

新员工入职培训2025/4/513

新员工入职培训2025/4/514从上述这个故事中，我们大致总结，所谓团队精神，就是大局意识、协作精神和效劳精神的集中表达。唐僧团队之所以能取得辉煌成绩，关键在于这个