项目进度计划编制的原则.docxVIP

项目进度计划编制的原则.docx

1、本文档共12页，其中可免费阅读4页，需付费15金币后方可阅读剩余内容。
2、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。
3、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
4、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次，网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档

项目进度计划编制的原则

第一章项目进度计划编制的原则

1.明确项目目标和任务

项目进度计划的编制首先需要明确项目的总体目标和具体任务。这要求项目经理在启动项目前，与项目团队成员充分沟通，确保每个人都对项目的目标、任务及其重要性有清晰的认识。例如，在建造一栋大楼的项目中，项目的总体目标是按时完成建筑，确保质量达标。

2.合理划分项目阶段

将项目划分为多个阶段，有助于更好地管理和控制项目进度。每个阶段都有其特定的目标和任务，项目经理需要根据项目特点和实际情况，合理划分阶段。例如，软件开发项目可以分为需求分析、设计、开发、测试和上线五个阶段。

3.制定详细的工作分解结构

工作分解结构（WBS

该用户很懒，什么也没介绍

咨询Ta 进入空间

更多 >