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销售公司早会范文（4篇）

销售公司早会范文（精选4篇）

销售公司早会范文篇1

李总发言内容：

一、今后确定公司每周早会制度

1、时间：每周早会，正常情况下在周一早晨8点30分到9点进行。

2、形式：早会在QQ群召开。

3、内容：总经理、董事长、董事长助理、征稿1部经理、征稿2部经理依此顺序发言;然后部门经理征求员工意见，可以发言或不发言。最后，行政发言。行政发言之后，总经理总结会议、散会。

4、记录：行政做好会议记录，并上传公司博客。其中内容，隐去大家的QQ号码。

5、要求：认真总结、归纳工作中出现的问题，与大家分享工作经验，进行交流和沟通。尤其是征稿部门，要上报一周来的部门整体业绩和个人单独的业绩。要汇报电话征稿情况和网络发帖情况。对工作中遇到的困难和阻力，及时向公司提出。如需采购，由部门经理，随时向总经理提出申请。

总之，一切与公司有关的事项、与工作有关的情况、内容，都要求在早会上提出。大家各抒己见。

二、今后每周二到周六的早会，在实地召开。

每周二和周六的早会，是口头会议，不做记录，董事长和董事长助理不参与。

三、全体征稿编辑印制宣传名片。

从4月份开始，征稿编辑用印有自己工作QQ、工作电话的宣传名片在各个考试的考点进行宣传。从4月1日开始，今后大家发放留有自己联系方式的宣传名片，提成额度按照之前的公司规定，一切正常。

如有员工离职，继任者继续使用前任征稿编辑的工作QQ和工作电话。非常方便。

四、3月26日职称英语考试的客户，如果成交，按照部门提取成交额的10%为提成。因3月26日的发名片活动是全员参与，两个部门的业绩由各自部门按照成交额的10%抽取提成比例。然后，各个部门均分提成。

举例：征稿1部，成交1单3000元的业绩，提成300元。部门经理加征稿编辑共3人，平分提成，每人100元。

五、公司决定继续扩大征稿部门人员，每个征稿部门人员数量暂定为1名经理、4名员工。

在现有员工稳定且业绩稳定的前提下，各个部门可以自行招聘，但是招聘前必须经董事长或总经理、董事长助理其中一人同意，向任何一人请示获得批准后，要向其他两位领导告知。

公司采取人多力量大的办法，营造良好的工作氛围。公司会配备相关电脑和电话，做到人手一部电话和电脑。

六、公司今后严格管理考勤。

公司实地创立之初，总经理制定了迟到和请假不扣工资、不罚款的制度。这本是一件有利于大家应急或者不时之需的利好制度，但是在具体执行和操作的过程中，逐渐变味。主要体现在以下几方面：

1、可请假、可不请假的事项，一律请假。

2、休息时间可以完成的事情，一律在工作时间请假完成。

3、请假之后，从来没有采取弥补措施的表现。

4、很多工作时间以外可以完成的私事，一律在工作时间请假。

5、告假现象严重。请假与告假有着严重区别。请假，是向公司提出请假申请，公司可以批准、也可以不批准。告假：是已经做出决定不来上班，通知公司。告假是一种胁迫公司接受的毫无职业道德、职业操守的行为。告假最恶劣的影响在于，没有以公司大局为重，只考虑个人利益。一经做出决定，不顾公司利益让公司被迫接受城下之盟、不平等条约。

6、长期迟到和请假，导致工作作风散漫、公司纪律败坏。

公司实地，从20__年11月8日创立至今5个月时间，在职6名员工请假率达到了100%，2次以上请假率达到了50%以上。2位部门经理1人请假3次、1人请假2次。部门经理，每个月迟到最少3次。

对此，总经理负主要责任，做出深刻检讨。在公司不具备实现高福利的现实情况下，错误判断了大家的自觉性和过高估计了员工的职业素养。导致部门经理带头请假、连续请假;部门经理长期迟到等现象频繁发生。公司实地业绩平平，与管理不严有着密不可分的关系。总经理领导无方，不能进行有效管理，不能顾全公司利益。

七、综上所述，公司做出如下决定：

从20__年4月1日开始到20__年3月31日，以后每年为一个周期，在1年的周期内，部门经理上班迟到，第一次扣50元，第二次扣100元，第三次办理离职。请假，部门经理请假一天扣200元，请假超过3天自己办理离职。

普通员工，上班迟到，第一次扣20元，第二次扣50元，第三次自己办理离职。

普通员工请假一天扣100元，请假超过3天自己办理离职。行政参照普通员工执行。

如遇生病、突发事件等，针对特殊情况，先办离职。离职期间没有工资，特殊情况消失后再重新办入职。

从3月29日开始，早晨到8点半，徐婷婷和王漾格分别把电梯卡给总经理。

再有迟到者，自己走上17楼。

总经理办公室腾出来，今后作为会客用途。值日的部门，把现在的贵宾室地面清理一下，准备会客用。

鼓励征稿人员去各个医院科