康师傅与统一的品牌核心竞争力分析.pptVIP

企业核心竞争力的构成构建一个企业的核心竞争力可以从八个方面考虑：1、企业的规范化管理企业的规范化管理也是基础竞争力的管理，很多企业都有“两低一高”的现象，基础管理差、管理的混乱使得企业的成本居高不下。2、资源竞争分析通过资源竞争分析，明确企业有哪些有价值的资源可以用于构建核心竞争力，如果有，具体应该怎样运用。3、竞争对手分析对竞争对手的分析能够让企业知道自己的优势和劣势，企业平时要留意收集竞争对手的信息和市场信息，及时掌握对手的动态。4、市场竞争分析对市场的理解直接影响到企业的战略决策，如果对市场把握不准，就会给企业带来很大的危机所谓的无差异竞争是指企业在其他方面都不重视，只强调一项，那就是价格，也就是打价格战。中国的很多企业都经常使用这种竞争方法，可是事实上，世界一些有实力、有基础的大企业都轻易不用这一方法。无差异竞争差异化竞争与无差异竞争相反，是指企业不依靠价格战，而是另辟途径，出奇招取胜。差异化竞争所谓标杆竞争就是找到自己有哪些地方不如竞争对手，在超越竞争对手的时候设立标杆，每次跳过一个标杆，再设新的标杆，这样督促自己不断进步。标杆竞争人力资源的竞争直接关系到企业的核心竞争力，尤其是在21世纪，人才最重要，企业必须重视人才、培养人才、留住人才。一言以蔽之，核心竞争力是对手短期内无法模仿的，企业长久拥有的，使企业稳定发展的可持性竞争优势。人力资源的竞争企业核心竞争力的构成统一康师傅01统一企业自从创业以来，即遵循企业创始人吴修齐先生所秉持的「三好一公道」（就是品质好、信用好、服务好、价钱公道）的经营理念，以多角经营、宏观眼光、重视人才等方针，兢兢业业地塑造出「诚实苦干、创新求进」的立业精神。统一品牌理念02统一企业中国控股有限公司，是台湾食品制造商统一企业旗下的控股公司，是为中国非碳酸饮料及方便面主要的台资制造商之一。品牌LOGO康师傅“康”是指健康的意思，“师傅”则是具有亲切、责任感、专业化的内涵，而“康师傅”叫起来，特别有亲切的感觉。名称来历康师傅logo独有的敦厚可亲，热情展开双臂形象，让许多顾客熟知与喜悦。公司标志“诚信、务实、创新”－公司正是坚守着这样的经营理念，励精图治才换来今天的骄人业绩，然而成绩属于历史，肩负社会大众和投资人的重托，做大做强，成就世界级食品集团，到全球经济舞台上独领风骚，这才是公司矢志不渝的追求目标。两个企业都会采用城市多地区的投资和营销策略，除在中国大陆地区多个城市设立分公司外，分公司还充当营销点的角色，尽可能的扩大营销渠道。经营理念PK01茶类饮品02统一：冰红茶、绿茶、乌龙茶03康师傅：冰红茶、绿茶、茉莉清茶04统一绿茶康师傅绿茶统一冰红茶年轻无极限康师傅冰红茶康师傅劲凉冰红茶康师傅茉莉清茶系列幽雅花香与含蓄茶香的交汇融漾闲雅生活与闲适情致的绝妙演绎统一：鲜橙多系列PK康师傅：鲜的每日C系列果汁类饮品统一鲜橙多品牌核心竞争力与营销策略对比

——以统一与康师傅为例在1990年5月至6月的HBR杂志上，Prahalad和HaMel发表的《企业的核心竞争力》一文第一次明确提出了“核心竞争力”(CoreCompetence)这一概念。他们认为核心竞争力是企业中特别是关于如何协同不同生产技能及整合多种技术的集合知识，……它是沟通、包容以及对跨越组织边界工作的高度承诺。Mever和Utterback认为，企业核心竞争力是指企业的研究开发能力、生产制造能力和市场营销能力，是在产品族创新的基础上，把产品推向市场的能力。Lenard-Barton则认为企业核心竞争力是使企业独具特色并为企业带来竞争优势的知识体系。核心竞争力Mckinsey＆Company中国公司首席代表欧高敦先生认为：“所谓核心竞争力是这样一种思想，即：一个公司即使没有整体竞争优势，它也可以通过少数几个关键技术或几个知识领域而成为最好的获得成功的公司。国内许多刊物上也出现了对核心竞争力的不同见解，总的来说，形不同而质同，可归结为：核心竞争力是企业竞争力中那些最基本的能使整个企业保持长期稳定的竞争优势、获得稳定超额利润的竞争力，是将技能资产和运作机制有机融合的企业自组织能力，是企业推行内部管理性战略和外部交易性战略的结果。*