人教版七年级历史与社会上册4-3 IT新城___班加罗尔教学设计.docx

人教版七年级历史与社会上册4-3IT新城___班加罗尔教学设计

科目

授课时间节次

--年—月—日（星期——）第—节

指导教师

授课班级、授课课时

授课题目

（包括教材及章节名称）

人教版七年级历史与社会上册4-3IT新城___班加罗尔教学设计

教学内容

人教版七年级历史与社会上册4-3IT新城班加罗尔教学设计，本节课主要围绕印度IT新城班加罗尔展开，包括班加罗尔的地理位置、发展历程、经济特点以及其在全球IT产业中的地位等内容。通过学习，使学生了解印度IT产业的发展现状，认识印度在全球化背景下的经济发展特点。

核心素养目标分析

本节课旨在培养学生的历史素养和全球视野。学生将通过学习班加罗尔的发展历程，提升对全球化背景下经济发展模式的认知能力；同时，通过分析IT新城的特点，培养学生批判性思维和创新能力，增强对科技与社会发展的责任感。此外，通过探究印度IT产业的发展，激发学生对多元文化的尊重和包容，培养他们的国际视野。

学习者分析

1.学生已经掌握了哪些相关知识：

学生在进入本节课之前，已经具备了一定的地理知识，了解世界主要国家和地区的地理位置。此外，他们可能对信息技术和全球化有一定的认识，但具体到印度IT新城班加罗尔的发展情况，学生的了解可能较为有限。

2.学生的学习兴趣、能力和学习风格：

七年级学生对新鲜事物充满好奇，对科技发展尤为感兴趣。他们具备较强的观察力和分析能力，能够通过图片、视频等多种形式获取信息。在学习风格上，学生倾向于通过互动讨论和合作学习来提高学习效果。

3.学生可能遇到的困难和挑战：

部分学生对地理知识掌握不够扎实，可能难以理解班加罗尔的地域特点。此外，由于学生对印度IT产业的发展了解有限，理解其经济特点和发展历程时可能会感到困难。此外，学生在分析全球化背景下的经济发展模式时，可能对相关概念的理解不够深入，需要教师引导和帮助。

教学方法与手段

教学方法：

1.讲授法：结合图片和视频，生动讲解班加罗尔的发展历程和地理位置，帮助学生建立初步印象。

2.讨论法：组织学生分组讨论，分析班加罗尔在全球化背景下的经济特点，培养批判性思维。

3.案例分析法：通过实例分析，引导学生理解印度IT产业的发展模式，提高学生的实践应用能力。

教学手段：

1.多媒体设备：利用PPT展示班加罗尔的地理位置、发展历程等，增强视觉效果。

2.教学软件：运用地理信息系统（GIS）软件，让学生直观感受班加罗尔的空间分布和发展变化。

3.互动平台：利用在线平台，开展课堂讨论和互动问答，提高学生的参与度和学习效果。

教学流程

一、导入新课（5分钟）

详细内容：

1.展示印度地图，引导学生关注南亚地区，提问学生对于印度的了解。

2.通过提问，让学生分享对信息技术和全球化的一些看法，引入IT新城班加罗尔这一话题。

3.简要介绍班加罗尔的历史背景，激发学生的学习兴趣。

二、新课讲授（15分钟）

1.讲解班加罗尔的地理位置和自然环境，举例说明其对IT产业发展的有利条件。

2.分析班加罗尔IT产业的发展历程，重点介绍关键事件和发展阶段。

3.探讨班加罗尔在全球IT产业中的地位和作用，引导学生思考其经济特点。

三、实践活动（15分钟）

1.学生分组，每组选取班加罗尔的一处著名IT公司，如infosys或wipro，进行简要介绍和讨论。

2.学生利用网络资源，收集班加罗尔IT产业的发展数据，制作一份PPT进行展示和分享。

3.学生模拟班加罗尔IT产业园区，设计一个理想的园区规划方案，包括基础设施、人才引进等。

四、学生小组讨论（10分钟）

1.回答问题：班加罗尔IT产业成功的关键因素有哪些？

举例回答：地理位置优势、政策支持、人才培养、技术创新等。

2.分析讨论：班加罗尔IT产业如何应对全球化的挑战？

举例回答：加强国际合作、培养国际化人才、拓展海外市场等。

3.探讨讨论：班加罗尔IT产业的发展对当地社会和经济的影响？

举例回答：提高就业率、促进经济发展、改善基础设施等。

五、总结回顾（5分钟）

内容：

1.回顾本节课所学内容，强调班加罗尔在全球化背景下的重要地位和作用。

2.分析本节课的重难点，如班加罗尔IT产业的发展历程和影响。

3.提出课后作业，要求学生查找资料，了解印度其他IT城市的特色和发展情况。

备注：本节课共计45分钟，各环节具体用时可根据实际情况调整。

教学资源拓展

1.拓展资源：

-印度IT产业的历史背景：介绍印度IT产业的发展历程，从早期的班加罗尔硅谷到全球外包中心的转变。

-班加罗尔的地理环境：探讨班加罗尔的地理位置、气候条件、自然资源等对IT产业发展的促进作用。

-印度IT产业的全球影响力：分析印度IT产业在全球范围内的地位，包括其在国际外包市场中的份额和影响力。

-印度IT