网络部工作人员每月绩效考核表.docx

网络部工作人员每月绩效考核表

??一、考核目的

为了全面、客观、公正地评价网络部工作人员的工作表现，激励员工积极工作，提高工作效率和质量，特制定本绩效考核表。

二、考核原则

1.客观公正原则：以事实为依据，按照既定的考核标准和程序进行考核，确保考核结果公平、公正。

2.全面考核原则：从工作业绩、工作能力、工作态度等多个维度对员工进行全面考核。

3.沟通反馈原则：考核过程中注重与员工的沟通，及时反馈考核结果，帮助员工发现问题，改进工作。

三、考核对象

网络部全体工作人员

四、考核周期

每月一次

五、考核内容及标准

工作业绩（50分）

1.项目完成情况（20分）

按时、高质量完成负责的网络项目，得1620分。

基本按时完成项目，但存在一些小问题，经修改后达到要求，得1115分。

未能按时完成项目，或项目质量存在较大问题，得610分。

项目出现严重延误或重大失误，得05分。

2.任务执行效果（15分）

出色完成各项日常任务，对团队目标有显著贡献，得1215分。

较好地完成任务，能够满足工作要求，得911分。

任务完成情况一般，偶尔需要他人协助，得68分。

经常不能完成任务，影响工作进度，得05分。

3.工作成果效益（15分）

通过工作取得显著的经济效益或社会效益，得1215分。

工作成果对部门有一定的积极影响，得911分。

工作成果效果不明显，得68分。

工作成果未达到预期目标，得05分。

工作能力（30分）

1.专业技能（10分）

熟练掌握网络相关专业技能，能独立解决复杂问题，得810分。

掌握主要专业技能，能处理常见问题，得67分。

专业技能一般，需要一定指导才能完成工作，得45分。

专业技能较差，不能胜任本职工作，得03分。

2.学习能力（5分）

主动学习新知识、新技能，能快速掌握并应用到工作中，得45分。

有学习意识，能跟上工作需要的知识更新，得3分。

学习积极性不高，知识更新较慢，得2分。

拒绝学习，对工作造成不利影响，得01分。

3.沟通协调能力（5分）

与团队成员和其他部门沟通顺畅，能有效协调各方资源，得45分。

沟通能力较好，能解决一般的沟通协调问题，得3分。

沟通存在障碍，协调能力不足，得2分。

经常因沟通协调问题影响工作，得01分。

4.问题解决能力（5分）

面对工作中的问题能迅速分析并提出有效解决方案，得45分。

能解决常见问题，解决方法较合理，得3分。

遇到问题反应较慢，解决方法效果一般，得2分。

对问题束手无策，依赖他人解决，得01分。

5.团队协作能力（5分）

积极参与团队协作，主动承担任务，为团队发展贡献力量，得45分。

能较好地配合团队工作，完成分配的任务，得3分。

团队协作意识淡薄，偶尔影响团队工作，得2分。

经常不配合团队工作，破坏团队氛围，得01分。

工作态度（20分）

1.责任心（5分）

对工作高度负责，积极主动承担责任，得45分。

有责任心，能认真对待工作，基本能履行职责，得3分。

责任心一般，有时会出现工作疏忽，得2分。

缺乏责任心，经常敷衍了事，得01分。

2.敬业精神（5分）

全身心投入工作，主动加班加点，毫无怨言，得45分。

敬业态度较好，能按时完成工作，无明显懈怠，得3分。

敬业精神一般，工作积极性不高，得2分。

工作敷衍，经常无故缺勤或迟到早退，得01分。

3.工作纪律（5分）

严格遵守公司规章制度，无违规违纪行为，得45分。

基本遵守规章制度，偶尔有轻微违规，得3分。

纪律性较差，存在一些违规行为，得2分。

经常违反公司纪律，对工作造成严重影响，得01分。

4.工作积极性（5分）

工作热情高，主动寻求工作任务，不断改进工作方法，得45分。

工作积极性较好，能按要求完成工作，有一定主动性，得3分。

工作积极性一般，需要督促才能开展工作，得2分。

工作消极怠工，对工作毫无热情，得01分。

六、考核流程

1.员工自评（每月[具体日期1]前）

员工根据自己本月的工作表现，对照绩效考核表进行自我评价，填写自评表，包括各项考核指标的得分及简要说明。

2.上级评价（每月[具体日期2]前）

员工上级主管根据员工的实际工作情况，对员工进行全面评价，填写评价表，给出各项考核指标的得分及评价意见。

3.部门互评（每月[具体日期3]前）

网络部内部员工之间进行互评，评价其他员工的工作表现，填写互评表，重点评价工作协作等方面的情况。

4.综合评审（每月[具体日期4]）

由部门负