企业6sigma的实施案例(ppt35页).pptx

6σ普及培训教材;一、6sigma基础知识;1、6σ管理模式产生背景和现实意义;从工业革命时代到信息时代，生产关系和生产力发生了巨大的变化，特别是随着环境的变化，管理方式也发生了剧变。

手工业作坊时代，师傅带徒弟，家族式管理。

工业化时代（20世纪20年代－30年代）科学管理

二战后－80年代，各种管理思潮，管理理念纷纷涌现。

信息时代（90年代至今）管理方式也从追求组织自身效率转向更加关注社会、更加关注顾客的利益。;通讯技术、远洋运输的发展和各国金融政策的放宽，世界经济已经突破国界的限制，向全球一体化发展。

技术更新速度加快，产品生命日渐周期缩短，机会与挑战并存；（10倍速时代）

市场竞争全球化，国家化；

顾客需求多样化。;跨国集团大量涌现；

企业多元化，多样化发展成为趋势；

组织结构扁平化，强调更快的??映速度；

精益生产；

（多品种、小批量，零库存，准时交货，零缺陷等。典型的如DELL电脑）

更加重视服务，关注顾客价值；

与供应商建立战略合作伙伴关系。;企业必须具有竞争力才能够生存。

更好的产品

更好的质量

更具有竞争力的价格

更周到的服务）;科学决策

完美的质量带来巨大的收益

优良的产品设计和工艺可以使产品具有更大的附加值；

减少不良质量成本的损失；

更快的上市速度可以帮助企业更多盈利和扩大市场份额；

更高的运作效率，可以降低企业的运营成本；

更周到的服务可以使顾客更满意，增强用户的忠诚度，从而保持和扩大市场份额。;从90年代中期开始，6Sigma理念在欧美的大企业中得到迅速发展，如通用电气，联合信号，强生，杜邦，诺基亚等财富500强企业，纷纷通过开展6Sigma活动而显著地提高了质量水平，改善了顾客满意度。;2、理解6sigma的三层含义;6sigma－－度量;6sigma－－标杆;6sigma－－工具;6sigma－－方法;6sigma－－愿景;6sigma－－哲学和战略;ZTE的决心－2002年公司质量策划;ZTE的决心－2002年公司质量策划（续）;6sigma的三层含义;提高质量的方法;持续改进的过程;推进企业文化的转变;6σ普及培训教材;1、组织机构

2、公司有关制度;;;成为绿带的步骤;中兴公司6σ的领导机构;;中兴公司6σ目标;中兴公司6σ管理要求;6s实施管理办法（试行）;黑带、绿带培训及资格认证管理办法;6s考核及项目成果奖励办法（等待发布）;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。10月-2010月-20Sunday,October18,2020

10、人的志向通常和他们的能力成正比例。22:34:0022:34:0022:3410/18/202010:34:00PM

11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。10月-2022:34:0022:34Oct-2018-Oct-20

12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。22:34:0022:34:0022:34Sunday,October18,2020

13、志不立，天下无可成之事。10月-2010月-2022:34:0022:34:00October18,2020

14、ThankyouverymuchfortakingmewithyouonthatsplendidoutingtoLondon.ItwasthefirsttimethatIhadseentheToweroranyoftheotherfamoussights.IfIdgonealone,Icouldnthaveseennearlyasmuch,becauseIwouldnthaveknownmywayabout.

。18十月202010:34:00下午22:34:0010月-20

15、会当凌绝顶，一览众山小。十月2010:34下午10月-2022:34October18,2020

16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020/10/1822:34:0022:34:0018October2020

17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。10:34:00下午10:34下午22:34:0010月-20