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2025年大学试题(管理类)-管理学概论笔试考试历年典型考题及考点含含答案

第1卷

一.参考题库(共100题)

1.按决策的重要程度不同，可以将决策分为（）

A、战略决策

B、战术决策

C、业务决策

D、程序型决策

E、非程序型决策

2.各种可行方案条件大都未知.结果有多个，每个结果发生的概率也是未知的一种决策是（）

A、确定型决策

B、非确定型决策

C、风险型决策

D、非程序型决策

3.部门是指组织中主管人员为完成规定的任务有权管辖的一个特定的领域，它在不同的组织中有着不同的称呼。

4.简答对领导定义的理解。

5.企业目标的内容和重点是随着外界环境.企业经营思想.自身优势的变化而变化的。这就是企业目标的（）特征。

A、层次性

B、多重性

C、变动性

6.直线制组织结构的特点（）

A、结构简单

B、权责分明

C、指挥统一

D、沟通方便

E、要求管理者是全能型的，事必躬亲

7.调动组织中人员的积极性，可以（）。

A、保持高昂的士气

B、发挥领导工作的作用

C、满足组织中人员的一切愿望

D、促使员工为组织目标自觉地作出贡献

8.上级管理者即使授权给下属去完成某项任务，但仍然负有对该项任务的责任。

9.按沟通的渠道分，信息沟通可分为（）

A、正式沟通

B、非正式沟通

C、书面沟通

D、口头沟通

E、非语言沟通

10.根据编码的符号的不同，信息沟通也就分为口头沟通和书面沟通二种。

11.（）是一个依据下属的成熟度而选择正确领导风格的权变理论。

A、行为领导模型

B、环境领导模型

C、情境领导模型

D、模式领导模型

12.请简述组织部门化的基本形式。

13.法律方法对任何社会来说都是必不可少的一种管理方法。它的特点主要有：（）（）（）（）。

14.管理过程理论强调（）

A、管理是让别人同自己去实现既定目标的过程

B、管理的核心是提高劳动生产率

C、在管理中要重视人的因素

D、要建立正式的.非人格化的组织体系

15.组织存续目的决定了组织在资源配置方面的既定目标。

16.当发现下属不能胜任或负担过重时，也需要将授出去的部分或全部职权收回，并进行重新授权

17.（）提出理想的行政组织体系。

A、法约尔

B、韦伯

C、泰罗

D、梅奥

18.（）原理是指主管人员与下属之间越是有效、准确、及时地沟通联络，整个组织就越是成为一个真正的整体。

19.公平理论是由谁提出的？（）

A、马斯洛

B、赫茨伯格

C、明茨伯格

D、亚当斯

20.（）就是要确定组织中各项任务的分配与责任的归属，以求分工合理、职责分明，从而有效地实现组织的目标。

21.SWOT分析法中的O代表（）。

A、内部优势

B、内部劣势

C、外部机遇

D、外部威胁

22.企业要正常运转，必须根据企业经营目标，对各生产要素进行统筹安排和全面调度，使各要素间能够均衡配置，各环节相互衔接.相互促进。这里的统筹安排和全面调度就是管理的（）职能。

A、组织

B、控制

C、协调

23.控制实际上是一个（），它使管理工作成为一个闭路系统。

A、间歇的过程

B、连续的过程

C、反复的过程

D、更迭的过程

24.（）体现了组织各部分的排列顺序、空间位置、聚集状态、联系方式和相互关系。

25.在企业战略管理过程中，进行经营单位分析时，既具有高业务增长率又具有高竞争性的经营单位是（）

A、明星单位

B、幼童单位

C、金牛单位

D、瘦狗单位

26.社会环境是影响组织沟通的基本因素。

27.管理方格理论中，领导者十分关心生产和工作，关心组织目标的实现，制定严格的规章制度来保证任务的完成，对员工的关心不够的领导方式被称为（）。

A、贫乏型管理

B、集体协作型管理

C、乡村俱乐部