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高校人才引进工作年终工作总结

人力资源是第一资源，人是生产力要素中最活跃的要素，解决人类社会发展中所有问题的

根本问题，是解决人的问题。在院党委、院行政的领导下，在各系、部、处的配合下，人

事处全体同志本着“尊重人才、重视人才、用好人才”的理念，尽心尽力，把人才高地的

构建始终作为人事处工作的一个中心工作高度重视，尤其在全球人才争夺日趋白热化的今

年，作为人才培养基地的高校，其高等教育资源的争夺更益显的激烈。在我院具先天性地

域缺陷、硕士以上学历人才偏少、还要完成人才引进的评估指标工作，所以今年的人才引

进工作压力大、责任重，但在此情况下，人才工作在处长的带领下，突破性、创造性的完

成了我院2017年人才引进工作，在人才引进的数量、质量、成本等方面均取得了好的成

绩，为我院中长期目标的实现、师资力量的提升及今后进一步强化我院人事人才工作都打

下了坚实的基础，尤其2017年人才引进工作的结果，对我院今年顺利通过教育部教学水

平评估，影响重大、意义深远。

一、高瞻远瞩、与时俱进、合理规划

面对新形式下高等教育蓬勃发展的新趋势这一大背景，及师专并入我院和我院学科建设大发

展及新专业的不断增设、学生人数的急增，师资数量短缺、师资力量薄弱、师资结构急需调

整的矛盾日益突出，而要解决我院高速发展中面临的这一现实而突出的问题，紧跟高等教育

发展的时代潮流，唯一、快捷而有效的途径，就是大力引进适宜我院高速发展中不同层次急

需的各种人才，只有高瞻远瞩、与时俱进、合理规划，才能顺应高等教育发展的时代要求，

突破我院现阶段高速发展中面临的人才紧缺对我院向更高层次发展的瓶颈制约，解决发展和

资源的矛盾问题。正因为人事处领导对这一问题的清醒认识，所以全盘筹划、精心组织，对

2017年人才引进工作作了扎实而有效的部署：

首先，2003年9月，人事处下发书面通知到各系、部、处，要求各部门根据本单位人员编

制、师资、工作量及发展规划、职能等申报2017年毕业生的需求计划；其次，10月下旬，

在各单位申报的基础上，人事处会同教务处、学工处等部门在了解2017年我院各专业招生

计划、新专业设置、重点学科发展规划的基础上，人事处结合学院师资建设规划、学历结构、

职称结构，对不同系部的师资、职称、学历作了统计和分析，初步核定了各系部报审的人才

需求计划，最后确定“优先保证教学一线、合理控制教辅岗位”的人才引进原则；最后，人

事处将初步审核计划和各单位申报计划一并报学院领导审核，经院办公会讨论通过，在12

月底确定了学院2017年引进毕业生的计划。

二、高质高效、优化待遇、集约成本

在学院确定2017年人才引进计划的同时，处领导敏锐的洞察到人才市场高层次人才的供

求关系已发生了很大的变化，在调研、了解省内外其他高校优惠条件和分析我院本身师资

状况及能否完成评估重任的基础上，最后处领导权衡后大胆提出：顺应市场要求、确保人

才质量、降低人才引进成本的人才引进优惠办法的制定原则，同期，人事处向学院提出了

2017年人才引进优惠办法初稿，对不同层次、不同学科、不同条件的引进人才按档次确定

了不同的人才引进优惠待遇和服务年限，改变了过去对引进人才待遇和服务年限一刀切的

传统做法，事实证明，这一大胆的决定是顺应人才市场要求，审时度势、灵活机智、做出

的正确决定。

三、扩大宣传、强化服务、主动出击

谁能有效利用现代传媒，谁就能在社会资源的争夺中取得有利位置，我们充分利用校园网、

全国高校毕业生就业网及各地就业信息报刊等登载我院简介、人才需求计划和引进人才优

惠待遇，并经专业人员设计制作招聘宣传资料和招聘图，对我们学院和人才引进政策、待

遇进行广泛的宣传，同时，本着节约成本的原则，对于大报登载宣传成本高、效果并不理

想的情况，对宣传途径进行调整，不再在国内有名大报登载宣传。结果现实有效的宣传在

我们人才招聘工作中意义重大，据我们统计，在我们2017年引进的人才中56%是通过网络

知道我们招聘信息和我们联系最终达成工作意向的。同时，我们进一步强化服务意识和窗

口意识，高峰期每天都要接到全国各地打来的求职电话几十个、电子邮件上百封，咨询我

院的人才引进政策、待遇及学校情况，人事处同事都能耐心、细致、和气的回答他们所关

心的问题，对急需人才情况作相应的记录，并接、转他们的电话和信息给相关单位。于此

同时，从2003年11月至2017年4月，人事处各位领导亲自带队或组织、派出了由各系

领导和人事处组成的若干个招聘小组近40人次，主动出击，有针对性地奔赴东北、西北、

西南、华东、华中等高校聚居地区参加招聘会或直接到相关院校进行宣