工程业务部提成方案(3篇).docx

第1篇

一、方案背景

随着我国经济的快速发展，工程建设行业竞争日益激烈。为了提高工程业务部的市场竞争力，激发员工的工作积极性，实现公司业绩的持续增长，特制定本提成方案。

二、方案目的

1.激励员工积极开拓市场，提高业务量；

2.调动员工工作积极性，提升团队凝聚力；

3.优化业务流程，提高工作效率；

4.实现公司业绩与员工收入的同步增长。

三、适用范围

本提成方案适用于公司工程业务部的所有员工，包括项目经理、业务员、技术员等。

四、提成原则

1.公平公正原则：提成方案制定过程中，充分考虑员工的岗位、职责、业绩等因素，确保提成分配的公平公正；

2.激励原则：通过提成方案，激发员工的工作积极性，提高工作效率；

3.成长原则：鼓励员工不断学习、提升自身能力，实现个人与公司的共同成长；

4.结果导向原则：以实际业绩为依据，体现“多劳多得”的原则。

五、提成方案内容

1.提成比例

（1）项目经理：根据项目规模、复杂程度、工期等因素，设定不同比例的提成比例。一般项目提成比例为项目总造价的1%-3%，重点项目提成比例为项目总造价的3%-5%。

（2）业务员：根据业务员所负责的业务类型、客户资源、业绩完成情况等因素，设定不同比例的提成比例。一般提成比例为业务额的1%-2%。

（3）技术员：根据技术员所负责的技术工作、项目完成情况等因素，设定不同比例的提成比例。一般提成比例为项目总造价的0.5%-1%。

2.提成基数

（1）项目经理：以项目总造价为提成基数。

（2）业务员：以业务额为提成基数。

（3）技术员：以实际完成的技术工作量为提成基数。

3.提成计算方法

（1）项目经理：根据项目实际完成情况，按项目总造价与提成比例计算提成金额。

（2）业务员：根据业务完成情况，按业务额与提成比例计算提成金额。

（3）技术员：根据实际完成的技术工作量，按提成比例计算提成金额。

4.提成发放

（1）每月底，根据员工当月业绩，计算提成金额。

（2）次月5日前，将提成金额发放至员工工资卡。

六、提成调整

1.根据市场行情、公司业绩、员工绩效等因素，定期对提成方案进行调整。

2.提成调整需经过公司管理层审批，并提前通知全体员工。

七、附则

1.本方案自发布之日起实施，解释权归公司所有。

2.本方案如有未尽事宜，由公司另行通知。

3.员工对提成方案有异议，可在规定时间内向公司提出，公司将在一个月内给予答复。

八、实施保障

1.加强培训：定期对员工进行业务知识、市场分析、沟通技巧等方面的培训，提高员工综合素质。

2.完善考核：建立健全员工考核制度，确保提成方案的公平公正。

3.营造氛围：鼓励员工积极参与市场竞争，营造良好的团队氛围。

4.加强沟通：定期与员工沟通，了解员工需求，及时调整提成方案。

通过以上提成方案的实施，相信工程业务部能够激发员工的工作热情，提高业务水平，为公司创造更大的价值。

第2篇

一、方案背景

随着我国经济的快速发展，工程行业市场竞争日益激烈。为了激发工程业务部员工的积极性和创造性，提高部门整体业绩，特制定本提成方案。本方案旨在明确提成制度，激发员工潜能，提高工作效率，实现公司业务目标。

二、方案原则

1.公平原则：确保提成制度对所有员工公平、公正，不偏袒任何个人或团队。

2.激励原则：通过提成制度激励员工努力工作，提高业务能力和业绩水平。

3.透明原则：提成制度公开透明，员工可随时了解自己的提成情况。

4.稳定原则：提成制度稳定，为员工提供长期激励。

三、提成对象

1.工程业务部全体员工，包括项目经理、业务员、助理等。

2.部门负责人对下属员工提成情况进行监督和考核。

四、提成标准

1.提成比例：根据不同岗位、业绩等因素，设定不同的提成比例。

2.项目提成：根据项目类型、规模、难度等因素，设定不同的提成比例。

3.个人业绩提成：根据个人业绩完成情况，设定不同的提成比例。

4.团队业绩提成：根据团队业绩完成情况，设定不同的提成比例。

五、提成计算方法

1.项目提成计算：

（1）根据项目合同金额，按照项目类型、规模、难度等因素，确定提成比例。

（2）根据项目实际完成情况，计算实际提成金额。

2.个人业绩提成计算：

（1）根据个人业绩完成情况，按照业绩提成比例计算提成金额。

（2）根据个人绩效评价，调整提成比例。

3.团队业绩提成计算：

（1）根据团队业绩完成情况，按照团队业绩提成比例计算提成金额。

（2）根据团队绩效评价，调整提成比例。

六、提成发放

1.提成发放周期：每月发放上一个月度的提成。

2.提成发放时间：每月15日前发放上一个月度的提成。

3.提成发放方式：通过银行转账或现金发放。

七、提成调整

1.根据公司经营状况和市场需求，适时调整提成比例。

2.根据员工绩效