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构建全面预算绩效管理一体化体系应用研究

吴雨涵

四川信息职业技术学院

：。文章在

摘要伴随着全面预算绩效管理的持续推进与落实，对于高校项目管理工作也提出了越来越高的要求

分析高校项目管理中存在弊端的基础上，对高校项目管理流程在制度建设，人员培训，全过程管理和信息化建设上

进行优化，以期实现提升高校项目管理水平，促进学校各项事业全面发展。

：；高校；项目管理

关键词全面预算绩效管理

前言，避

一、校需要根据自身实际工作情况对预算进行整体拨付

财政体制改革进程中，全面预算绩效管理发挥着重免资金拨付的碎片化。在项目预算编制过程中，应该加

要作用，但它又是财政管理体系、管理职能的一个重要强调研和论证，科学统筹预算资金，避免随意性和盲目

表现。我国教育部门和财政部门共同颁布相关法规，要性。各职能单位也应该从学校事业发展规划和实际财力

求高校严格执行和建设“三全”预算绩效制度。高校项目情况出发，合理编制预算，避免出现预算资金供求矛盾

运用全面绩效管理要加强日常管理，确保管理工作细的情况。通过加强沟通协调和科学统筹，可以更好地解

致，以提高高校项目的整体效益。高校是行政事业单位，决高校在项目预算编制过程中遇到的问题。

但它有一些特殊性，所以在项目管理的过程中应该注重（二）项目预算编报质量参差不齐

资金的分配和运用。所以高校开展项目管理，采用全面在高校预算编制中，预算归口管理部门将各业务部

预算绩效管理能够有效地解决财务上存在的问题，发挥门的预算汇总后向财务部门报告，然后财务人员将汇总

资金对于项目的促进作用。后的预算审查后报告。由于预算编制人员素质的差异，

二、对高校项目管理中存在的问题预算编制常常存在论证不充分、需求虚高等问题，导致

近年来，各省财政对高校双一流建设的持续投入，预算刚性不足和准确性不高。在预算执行中，可能会出

使得高校通过争取项目资金得到了更多的资金支持。这现余额规模偏大或者预算调整比较频繁的情况，年末还

些投入极大地促进了高校事业的可持续发展，带来了前会出现突击花钱和重复购置等浪费国有资源的情况。

所未有的发展机遇。然而，这同时也带来了更大的管理要解决这些问题，需要在预算归口管理部门和各业

压力和挑战。高校需要更加高效、透明地使用这些资金，务部门中加强预算编制人员的培训和素质提高，使得预

强化项目管理和绩效评估，确保资金使用的合理性和效算编制能够符合财务政策和高校的要求。同时，要加强

益。同时，高校还需要加强财务管理和风险防范，做好风预算编制的论证过程，确保预算需求的充分论证和真实

险评估和控制，保障项目资金的安全和稳定使用。高校性。在预算执行中，应该更加注重预算的调整和绩效评

应该把握这一历史机遇，加强管理创新和制度建设，推估，确保预算的精准执行和资源的有效利用。通过加强

动高校事业的可持续发展，为实现高质量发展做出更大人员培训和论证过程，以及加强预算执行的调整和绩效

的贡献。同时项目支出管理的要求越来越严，这就给高评估，可以更好地解决高校预算编制中存在的问题。

校项目管理水平提出更高要求，使高校财务管理工作遇（三）项目缺乏全过程管理

到前所未有的困难。