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项目部组成:项目经理部,工程技术部,物质采购部,质量管理部,预算经营部,财务部,综合部。一般有这么几个部门就可以了,工程主要配备项目经理,项目总工(技术负责人),施工员,安全员,材料员,质量员,测量员,预算员,资料员等。当然财务人员及后勤保障人员也是必不可少的。
项目经理岗位职责
1、对工程项目生产经营过程的安全负全面责任。
2、认真贯彻执行国家和上级的有关方针政策以及公司的各项规章制度,全面负责施工组织管理和施工质量,深入研究工程承包合同,制定施工项目总体管理规划,严格履行合同。
3、主持制定施工组织设计和质量计划,负责编制总体进度计划,各项施工方案及质量、安全的保证控制措施并组织实施。
4、主持这个施工项目内,分部分项工程或专业分包项目的对内、对外的分包,并对分包工程的进度(工期)、质量、安全、成本和文明施工等实施监督、协调、管理并全面负责。
5、根据公司的年、季、月度施工生产计划,组织编制施工项目的年、季、月、旬计划以及劳动力、材料(周转工具)、构配件、机具设备、资金等需用量计划。
6、科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要素,协调好与建设单位、监理单位、地方主管部门、分包单位等各方面的关系,及时解决施工中出现的问题,确保施工项目管理目标的实现。
7、接受有关职能部门,上级单位,地方主管部门等对工程项目的监督、检查和审计,定期向企业法定代表人(或委托人)报告工作。
8、建立施工项目核算制度,加强成本管理,预算管理,注重成本信息反馈,发现问题并及时采取措施。
项目经理分两种,一种是名义上挂证的项目经理(在法律上的项目经理),另一种是实际负责这个项目的项目经理,为了区分第一种也叫执行经理或项目负责人(就是我们通常说的项目老板)。通常情况下,项目老板对工程管理有一定的了解并且能长期在项目进行实际管理的话,可以不需要另外聘请项目经理。
项目经理通常在项目前期阶段就进入项目部到岗。
生产经理岗位职责
1、在项目经理领导下,负责项目部的施工生产组织工作。根据施工进度,安排各项施工生产任务。注重施工进度关键线路,把握分部分项工程节点工期,保证工期目标的最终实现。
2、贯落执行行业、公司及子公司的各项规范、标准和制度,努力提高施工生产组织水平,保证工程质量,确保安全生产。主持内部生产会议,协调和解决施工生产难点和矛盾,确保工程顺利进行。
3、负责标准化管理实施工作。参与编制项目经理部施工组织设计,并在施工中检查施工组织设计的执行情况。
4、参与项目的经营核算管理,明确施工成本指标、控制施工生产中影响成本的关键点和关键工序,参加项目成本分析活动。负责落实项目部周、月、季及年度生产计划,合理安排劳力、物资和设备,保证施工生产顺利进行。
5、协助项目经理组织项目生产例会,协调和解决施工过程中出现的各种问题,总结施工情况,布置下步工作,安排好生产计划。参加业主方主持的工程会议,协调劳务分包商的穿插工序,提供必要的方便施工的条件。
6、负责协助项目经理做好现场文明施工,实现文明施工工作目标。
7、按照“管生产必须管安全”的原则组织施工,执行质量、环境、职业健康安全体系管理,确保施工生产达到标准化管理要求。
8、深入现场解决问题,处理施工中的质量问题和其他难题。
生产经理可根据项目规模大小、难易程度、项目班组多少以及项目老板自身条件决定是否设置,通常小型以及施工难度不大的项目不会设置生产经理(或项目副经理)。
生产经理一般在项目开工时到岗。
项目技术负责人岗位职责
1、认真贯彻国家和上级的有关安全规定和安全技术标准,对本工程项目的安全生产一切技术问题负责技术责任。
2、编制施工组织设计、专项施工方案时,将安全措施落实到施工组织的各项环节中去并经常深入现场检查执行情况。
3、组织安全技术玫关活动,对新产品的设计、新技术、新材料、新工艺的研究技术、安全生产上负责。
4、组织对职工,各主管职能部门进行安全技术知识教育。
5、及时参与研究,解决在施工中存在的安全技术问题,参加重大伤亡事故的调查分析,针对事故原因,从技术上提出防范改进措施。
6、配合项目经理工作,主抓技术管理部门日常管理工作,负责联系甲方、设计及监理相关单位,协调解决相关技术问题。组织图纸会审,主持施工组织设计,组织分级技术交底,定期对现场管理人员进行技术培训等技术工作。及时解决图纸中存在的各种问题。落实图纸的变更签证工作。在施工中,按照公司的质量方针和质量目标完成本工程的质量管理目标。检查、落实工程中所存在的质量问题。
7、负责编制相应的管理措施,包括技术责任制、图纸会审制、技术交底制、技术复核审批制、施工日志填写制、工程质量验收及工程技术档案制度等。
技术负责人需根据项目规模大小、难易程度等条件决定是否设置,通常小型以及施工难度不大的项目通常聘请施工技术过硬的施工员兼任项目
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