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目录
1项目概况
1.1序言
1.2项目概况
1.3项目规划
1.4工程及工程管理重点和难点
2项目部管理架构及重要岗位描述
2.1部门重要工作内容
2.2组架构图
2.3重要岗位职责
3、项目发展计划
4项目总控制进度计划
4.1项目施工管理流程
4.2项目总控制计划
4.3项目控制计划关键节点
5施工单位和监理企业组方案
5.1总承包商组方案
5.2监理企业组方案
5.3甲方直接分包工程组方案
6、材料设备供应方案
7项目进度计划保证措施
7.1项目进度计划关键节点
7.2甲方进度计划编制
7.3总包施工进度计划审核
7.4施工过程中施工进度计划审核
7.5总包施工协调管理
7.6奖惩机制
7.7甲分包施工进度计划控制
7.8甲方计划内部协调
7.9总包计划控制
7.10现场交通状况
7.11民扰状况
7.12外协工作
8项目质量保证措施
8.1图纸审查制度
8.2施工单位质量保证体系
8.3监理企业职责
8.4设备材料进场验收制度
8.5样板制度
8.6XX项目质量管理要点
8.7技术方案先行制度
8.8质量通病处理
8.9平常质量管理
8.10设计协调问题
8.11质量事故处理
8.12品质设计和管理
8.13100%细部检查与整改
9项目成本控制措施
9.1项目成本控制目口勺
9.2项FI成本控制措施
10、安全文明施工管理
10.1施工现场CI标识系统
10.2施工过程管理
11成品保护措施
12信息协调管理
12.1项目印章管理
12.2邮件管理
12.3文献管理
12.4会议制度
13设计协调与管理
13.1实行方案阶段
13.2施工图设计阶段
13.3施工阶段
1项目概况
1.1序言
投资方：XX地产企业
发展商：XX地产企业
规划设计和总图设计:
单体设计：
总承包商:
监理企业:
1.2项目概况
项目位于，小区用地面积，目前已经开发完毕。目前正在进行
1.3项目规划
1.4工程及工程管理重点和难点
根据项目设计要点、项目发展计划和施工实践经验，列出如下工程及工程管理的重点和
难点：
基础回填土质的选择与回填质量的控制;
墙面抹灰的开裂与控制:
铝合金、给排水管道、防水等的渗漏控制与技术保障措施；
样板区及销售卖场工程工期紧，施工技术及项目管理保障措施：
采购工作的到位完毕及跨部门
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