5S现场管理培训系列之现场改善篇(PPT78页).pptx

;;;;源于日本的5S活动是日本企业在上世纪六、七十年代以后产品质量和管理水平迅速崛起、占领世界制高点的重要法宝。

5S活动的开展不仅开创了“制造型企业也可以在一个整齐清洁、优美舒适的工作环境中工作”的良好开端，而且在提高质量、减少浪费、提高工作效率和降低工作成本，提升士气，提高员工综合素养和自主管理能力方面取得了意想不到的效果。;为什么要实施５Ｓ;;什么是5S;;;;;;;;定义：

不能用，不再使用

处理方法：

拉出去处理

举例：

●已报废的设备和更换下来的备件

●积压过期的原材料

●破损的工位器具

●不能确定性质的在制品

●废手套、包装袋、旧工艺单;定义：

半年以上才使用的，或三个月以上才使用一次的。

处理方法：

回仓库储存，用时再领。

举例：

●合格但超量的原材料和半成品

●检修后剩下的备件

●季节性使用的原辅材料;定义：

一个月以上才使用的频率

处理方法：

整理好放在指定的区域或位置上。

举例：

周期性使用的工具、量具；

周期性工作的工位器具、备件

和备品;;范围：自己的工作场所

检查：上下、左右、内外、墙角落、窗台

下、货架后、设备上面下面、桌子

抽屉里。

分类：将所有的物品分成以上四类

处置：;就是要有“舍弃”的智慧和决心

“舍弃”是需要勇气的

“舍弃”也是一种智慧，而且是更大的智慧;整理的理由;整理工作的重点顺序;所谓“整顿”是将主体中的要物，依需求量及工作形态需求，正确的放置。;整顿的对象;现在的做法;常近少远，依使用频率来决定放置场所和位置。

清楚什么物品，在哪里、有多少。

在需要的时候能立即找到需要的物品。;;调整位置，单向流动;

;;四号定位五五码放;主通道：暗红色废品区：大红色

运输设施：桔黄色起重设施：黄黑相间

自来水管：黑色色环煤气管道：中黄色环

蒸气管道：大红色环暖气管道：银灰色环;愚巧化：改善工具，使“愚人”能象“巧匠”一样工作。

手工??钥匙需要很高的技巧，用一台仿形机任何人都能把它做得又快又好。

用手数小螺钉又慢又差，做一个定数器就能数得又快又好。;看板管理

让所有人一看就知道怎样做;部门人员状态区位限位;运输省力化管道化;是一门摆放、标识的学问

是基层主管现场管理能力和管理水平的体现;整顿工作的重点顺序;10、工作前说明及分发工具

11、每位成员依所负责的区域及实施准则开

展工作

12、检讨放置后的使用状况

13、定期循环整理、整顿工作

14、定期巡回检查

;所谓“清扫”是将活动范围彻底的扫除干净，逐一检查，找出问题发生源;要求：

将不需要的物品清除掉，保持工作场所无垃圾、活动场所无污垢和积尘。;寻找和清除“六源”;杜绝乱扔乱丢;天花板、地面、墙面、门窗的清扫;设备的清扫;卫生间的清扫;办公室的清扫;文件资料的清扫;文件的清扫;食堂餐厅的清扫;宿舍的清扫;公共场所的清洁;清扫是工作;;;清扫工作的重点顺序;记录工作过程中所发现的不正常点（异常振动、异温、异味、磨耗、漏油、松脱…）

异常点拍照

修复后拍照

执行后确认（奖励或加以辅导）

教材整理（拍照后的教育资料整理）

定期巡回检查;要求

维持以上整理、整顿、清扫的局面使之制度化、程序化。

对象

工作区域的人与物。

目的

维持巩固前3S的效果；

养成持久有效的清洁习惯；

使异常现象能立即消除。;目视化的改善措施;明晰区域;消防器材的着色与定位标识

旋钮制动形状的转向箭头标识

进口设备操作警示，警告标识母语化

电器线路分色或终端套环分色

管道内不同液体、不同气体分色及流向标识;如在螺检、螺母正中作红色标线

在需要对准的部位作对准刻线

在压力表、温度表上画限位线;检查与考核;红牌警告;定点摄影;;素养教育的开展方式;花钱可以买到最华贵的衣服

但不能买到强健的体魄;5S九大要求;THEEND！

谢谢伙伴们的配合!;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。10月-2010月-20Monday,October19,2020

10、人的志向通常和他们的能力成正比例。11:08:3711:08:3711:0810