企业制度建设与执行力蔡毅臣EMBA.pptx

师曰：

征或前或后

前常而后福

伤常而完福

重常而轻福

亡常而存福

世间万般事

不过常与福;博学之

乐于学,乐在学

审问之

天下耳、天下目、天下心

慎思之

思即悟,悟其规律,悟其本质

明辨之

勿持空杯心态,勿随魔音起舞

笃行之

学以致用方真学;用孔子的思想做事；

用老子的思想做人；

用韩非子的思想做企业管理。

----张瑞敏;…………;为人臣者陈其言，

君以其言授其事，

专以其事责其功。

功当其事，

事当其言，

则赏；

功不当其事，

事不当其言，

则罚。;组织规范化建设;;知人者智，自知者明

胜人者有力，自胜者强;1、我是谁？什么是我的优势？我的价值观是什么？

2、我在哪里工作？我属于谁？是决策者？参与者？

还是执行者？

3、我应做什么？我如何工作？会有什么贡献？

4、我在人际关系上承担什么责任？

5、我的后半生的目标和计划是什么？;最具生产力的管理思维;天之道在其宽;追随者为何追随？;组织角色认知;不同角色对组织的贡献;且夫物众而智寡，

寡不胜众，

智不足以便知物，

因物以治物。;现代需求理论---马斯洛的需要层次;赫茨伯格双因素理论;激励的技巧;做会激励的领导者;激励因人而异;不同层级的激励;绩效激励－－什么是绩效？;GE的强制分布;分槽合槽

高屋低屋

分饼画饼

厚赏惜赏;事在四方，

要在中央。

圣人执要，

四方来效。;人才的划分;自信源自实力;高手是这样练成的;教练案例分析（一）;教练案例分析（二）;国无常强，无常弱。

奉法者强，则国强；

奉法者弱，则国弱。;为什么?;产生组织绩效的四力;战略和目标的重要组成部分，目标和结果之间;战略是组织执行的方向

执行是战略落地的保障

战略与执行匹配是关键;组织执行力;管理者执行力四要素;执行赏罚有信;执行宽严有度;员工执行力的四个层次;凡做一事，便须全神贯注在此一事，首尾不懈，不可见异思迁，人而无恒，终身一无所成。

行为上：认真OR马虎。

专业上：永无止境OR浅尝辄止。

商业上：以客户为中心OR以我为中心。;高效执行力的关键;阻碍执行的六扇门;评估与监督的对象是事，而不是对人

人们只会做你检查的事，而不会去做你期盼的事;DASE;开放空间技术;原因效果分析;决策矩阵;高效执行与时间管理----人生70年;要有省时之道;如何制定计划（网络图）;甘特图;第二象限工作法;下君尽己之能，

中君尽人之力，

上君尽人之智。;领导可以“懒”;明主善于授权;授权现状;可以授权的工作;不宜授权的工作;授权技巧;会做，能做

知道为什么要做;领导者的用人策略;接班人现状？;接班人培养;;在文化中执行;松鼠的精神（有价值的工作）

理解工作的重要、工作的价值、让生命与世界更加美丽。;“天”是事业是民众是顾客是社会

“人”是员工是同事是经营者是普天下之人;1、付出更多的努力

2、要谦虚不要骄傲

3、要每天自我反省

4、活着，就要感谢

5、积善行，思利他

6、忘却感性的烦恼;反也者，道之动也；

弱也者，道之用也。;谢谢大家;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。10月-2010月-20Sunday,October18,2020

10、人的志向通常和他们的能力成正比例。22:35:3422:35:3422:3510/18/202010:35:34PM

11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。10月-2022:35:3422:35Oct-2018-Oct-20

12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。22:35:3422:35:3422:35Sunday,October18,2020

13、志不立，天下无可成之事。10月-2010月-2022:35:3422:35:34October18,2020

14、ThankyouverymuchfortakingmewithyouonthatsplendidoutingtoLondon.ItwasthefirsttimethatIhadseentheToweroranyoftheotherfamoussights.IfIdgonealone,Icouldnthaveseennearlyasmuch,becauseIwouldnthaveknownmywayabout.

。18十月202010:35:34下午22:35:3410月-20

15、会当凌绝顶，一览众山小。十月2010:35下午10月-