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房产销售主管工作计划

Realestatesalesexecutiveworkplan

(工作计划)

单位：____________________

姓名：____________________

日期：____________________

编号：YB-BH-048336

实用文本|PRACTICALTEMPLATE

销售工作计划

房产销售主管工作计划

计划简介：本工作计划主要对工作既有指导作用，又有推动作用，搞好工作计划，

是建立正常的工作秩序，提高工作效率的重要手段。本内容已经过排版和校对，预

览无问题可下载打印或者改编使用。

房产销售主管工作计划

一、销量指标：

上级下达的销售任务X万元，销售目标X万元，每个季度X万元

二、计划拟定：

1.年初拟定《房地产年度销售计划》

2.每月初拟定《房地产月销售计划表》

三、客户分类：

根据接待的每一位客户进行细分化，将现有客户分为a类客户、b类客户、c

类客户等三大类，并对各级客户进行全面分析。做到不同客户，采取不同的服务。

做到乘兴而来，满意而归。

四、实施措施：

1.熟悉公司新的规章制度和业务开展工作。公司在不断改革，订立了新的制

度，特别在业务方面。作为公司一名部门经理，必须以身作责，在遵守公司规定

的同时全力开展业务工作。

2.制订学习计划。学习，对于业务人员来说至关重要，因为它直接关系到一

个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力。适时的根据需要调整我的学习

方向来补充新的能量。专业知识、管理能力、都是我要掌握的内容。知己知彼，

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销售工作计划

方能百战不殆。

3.在客户的方面与客户加强信息交流，增近感情，对a类客坚持每个星期联

系一次，b类客户半个月联系一次，c类客户一个月联系一次。对于已成交的客

户经常保持联系。

4.在网络方面，充分发挥我司网站及网络资源，做好房源的收集以及发布，

客源的开发情况。做好业务工作。

可以在这输入你的名字

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