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2025年资格考试-PMP项目管理师笔试考试历年典型考题及考点含含答案

第1卷

一.参考题库(共100题)

1.你担任新项目的项目经理，该项目旨在提高发开铁路岔道转接站的整体易用性。你已决定增加一名专家，此人专攻适用于团队的工作环境改造学。她决定观察你和团队成员的工作方法，以确定新系统的要求。这种方法也称做（）。

A、监视

B、教练

C、工作跟踪

D、用户实验法

2.蒙特卡洛分析可以：（）

A、暗示项目总存在的风险

B、估算任务的长度

C、模拟任务发生的次序

D、向管理层证明需要增添人手

3.你在项目的开发阶段，遇到了几个未曾料到的问题。有几个未预期的风险凸现了，项目预算超支、进度落后，你应该：（）

A、更新风险应对计划

B、建立项目计划的修订

C、进行风险应对审计

D、更新风险识别和分析

4.设备供应商通知项目经理交付延迟。项目经理认识到该延迟将影响到整个项目。为了保持进度计划，项目经理决定缩短设备安装时间。项目经理下一步应该怎么做？（）

A、确定项目关键路径。

B、管理供应商合同。

C、修订项目进度计划。

D、提交变更请求。

5.项目经理被告知项目必须比原定计划提前两天完成。你怎么办？（）

A、通知客户，关键路径不允许项目被提前结束

B、寻求关键路径中赶工或快速跟进的意见

C、通知管理层，由他们来决定

D、努力工作，并且观察下个月项目的状态

6.项目经理负责管理一个项目，该项目旨在推出一项新服务，项目经理得知，技术部门对于使用已提供的培训来操作这项服务感到不自信。项目经理首先应该怎么做？（）

A、完成一项变更控制要求并将该问题纳入经验教训中

B、建议团队与指定的相关方一起审查验收标准

C、将可交付成果转移给对操作这项服务更有信心的另一团队

D、停止项目以确认操作员对接受的培训感到满意

7.一个项目经理建立的风险模型将在波士顿项目中使用。风险模型显示风险事件，提供风险事件发生的可能性。那一个是风险设计中所缺少的？（）

A、没有，风险设计已经完成

B、风险的可能性需要被汇总以决定整个项目的风险

C、风险事件必须被标识为内部和外部的风险事件

D、风险事件没有申请用在波士顿项目

E、风险对项目目标的影响没有被评估和假定

8.项目团队正在分析项目中某个产品项目团队自身有没有实力来完成，这是用到下列哪一个工具和方法？（）

A、投标人大会

B、自制或外购决策

C、采购评估

D、供方选择

9.你已经为项目制定了范围说明与工作分解结构（WBS）。项目计划也已经批准了，在进行之中。但是你发现，项目工作的本质决定了范围变更是不可避免的。你还发现范围由慢慢扩大的危险，而你最近也已经遭受到了它带来的不良后果。为了避免类似的情况发生，你召集团队，决定建立一个项目范围变更控制系统。它是：（）。

A、一套正式的、以文件形式记录的程序，它定义了更改正式的项目文件所要遵循的步骤

B、一个以文件形式记录的过程，这个过程用于应用技术与行政的指导与监督，以确认并记录各工作项的职能与自然特征，记录并汇报变更、控制变更

C、项目范围变更时应遵循的一套程序，这套程序包括文书工作、跟踪系统以及对变更进行授权所需的审批层次

D、在项目中强制使用，这样的话，没有预先的审查与审批，范围管理计划就不能变更

10.对任务做系统化处理的最好办法就是制定一个（）

11.你们公司准备启动一个新项目。启动项目通常要考虑投资回收期、投资回报率、净现值等财务指标。在以下四个项目中，你们应该选择哪个项目？（）

A、项目A，建设期为2年，净现值为110万美元

B、项目B，建设期为1年，净现值为100万美元

C、项目C，投资回收期为1年，净现值为95万美元

D、项目D，投资回收期为8个月，净现值为94万美元

12.一个活动的乐观估算10天，悲观估算为16天，最可能为13天，如果你要求±6个西格玛的把握，这一任务的估算应该是：（）

A、10—16天

B、7—19天

C、12—14天

D、11-1