ABC药业薪酬激励体系设计方案(草案).pptx

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二00三年十月三十日;前言;目录;一、诊断篇;（一）薪酬激励系统介绍;基于战略导向的薪酬体系架构;薪酬分配的四个基本命题;高效的薪酬激励系统的七大作用;薪酬激励的种类;薪酬体系的构成;影响薪酬的因素;薪资水平及其影响;基本薪酬;薪酬管理的发展趋势;（二）ABC药业薪酬激励系统现状诊断;ABC药业薪酬激励现状：薪酬体系标准不明晰，调整机制不合理，重物质轻精神，没有发挥有效的激励杠杆作用;高中层管理人员薪酬激励问题：与公司战略目标和经营目标脱钩，不注重长期激励;;;;;（三）ABC药业薪酬激励系统解决思路;ABC药业薪酬激励体系设计的根本目的;思科公司的薪酬政策

思科公司的整体薪酬水平就像思科的成长速度一样处于世界的领导地位。为保持领导地位，思科每年至少会做两次薪酬调查，不断更新。思科的工资水平是中上，资金是上上，股金是上上上，加起来是世界水平的上上。;本次ABC药业薪酬激励系统设计需要重点解决的问题;同时，ABC药业薪酬系统设计须充分考虑以下四个关键要素;在进行薪酬系统结构设计时，将根据不同分配形式的不同效用，充分考虑各种分配形式的组合;将薪酬激励与绩效考核结果挂钩，使贡献和回报之间的关系透明化;ABC药业薪酬激励系统设计原则

ABC药业薪酬激励系统设计流程和方法

ABC药业薪酬激励方案设计;（一）ABC药业薪酬激励系统设计原则;薪酬系统设计的基本原则;ABC药业薪酬激励系统设计原则;（二）ABC药业薪酬激励系统设计流程和方法;;1、确定工资总额;;ABC药业标准工资总额的确定;;2、职类、职种、职层划分，确定任职资格标准;ABC药业的职类和职种、职层划分;职等划分方法;3、岗位评价;;职位评价表;岗位评价结果与薪资等级挂钩方法;4、设计薪点表，确定职种薪等区间;ABC药业的薪点表设计;ABC药业薪点表（岗位+绩效）;ABC药业应对不同职类的员工确定不同的绩效浮动薪点比例;ABC药业的职类和职种对应的薪等区间划分;5、薪酬调整与决策;ABC药业的工资水平调整应包括整体工资水平调整、局部工资水平比例调整和员工薪点数调整三个方面;;通过以下六大调控工具来激励和引导员工共同实现企业的战略目标;;（三）ABC药业薪酬激励方案设计;1、ABC薪酬整体设计方案;;岗位工资（A）和绩效工资（B）;;内部职称工资（D）;福利（E）;年薪组成;项目提成（G）;股权激励（H）;经理人股权激励的特点;经理股票期权与经理薪酬;年终目标奖（I）;2、薪酬的确定;现有员工薪酬的确定方式;实行新方案后新员工的薪酬确定方式;薪级薪等调整方案;3、薪酬发放对象、时间和标准;ABC药业的薪酬发放对象、时间和标准界定;薪酬管理

运作流程

;薪酬管理流程图;薪酬体系的调整流程;强强联手创造双赢;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。10月-2010月-20Monday,October19,2020

10、人的志向通常和他们的能力成正比例。11:12:3411:12:3411:1210/19/202011:12:34AM

11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。10月-2011:12:3411:12Oct-2019-Oct-20

12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。11:12:3411:12:3411:12Monday,October19,2020

13、志不立，天下无可成之事。10月-2010月-2011:12:3511:12:35October19,2020

14、ThankyouverymuchfortakingmewithyouonthatsplendidoutingtoLondon.ItwasthefirsttimethatIhadseentheToweroranyoftheotherfamoussights.IfIdgonealone,Icouldnthaveseennearlyasmuch,becauseIwouldnthaveknownmywayabout.

。19十月202011:12:35上午11:12:3510月-20

15、会当凌绝顶，一览众山小。十月2011:12上午10月-2011:12October19,2020

16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020/10/1911:12:3511:12:3519October2020

17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。11:12:35上午11: