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生产控制与优化：TWI卓越组长培训;课程介绍：为什么选择这门课？;课程目标：培养卓越组长;TWI简介：培训withinindustry;TWI的历史与发展;TWI的核心理念;组长在生产控制中的角色;组长应具备的素质;案例分析：优秀组长的表现;生产控制基础知识;生产流程的定义与分类;生产计划的重要性;物料管理的关键环节;质量控制的基本原则;设备维护与保养;5S管理：整理、整顿、清扫、清洁、素养;目视化管理的运用;标准化作业的意义;工作教导(JI);工作教导的四个阶段;如何准备工作教导;如何进行工作教导;演练：工作教导实战;问题解决(PS);问题解决的步骤;明确问题：找到真因;分析原因：鱼骨图的应用;制定对策：头脑风暴;实施对策：PDCA循环;效果评估：数据说话;工作改善(JM);工作改善的原则;寻找改善点：浪费的识别;改善方案的制定与实施;持续改善：永无止境;人际关系(JR);有效沟通的技巧;如何倾听和反馈;如何处理冲突;如何激励团队成员;建立信任与合作;卓越组长：领导力提升;领导力的定义与类型;如何成为一名有影响力的领导者;如何授权与委派;如何进行绩效评估;如何培养下属;团队建设：打造高效团队;团队的目标与愿景;团队的角色与分工;团队的沟通与协作;团队的激励与奖励;团队的冲突管理;案例分析：团队建设的成功实践;生产控制中的常见问题;生产效率低下;质量问题频发;物料短缺或积压;设备故障率高;改进案例分享
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