工程管理制度建设方案(3篇).docx

第1篇

一、前言

随着我国经济的快速发展，工程建设行业已成为国民经济的重要组成部分。工程管理制度作为保障工程建设顺利进行的重要手段，对于提高工程质量、降低工程成本、保障工程安全具有重要意义。为适应新时代工程建设发展的需要，提高工程管理水平，本方案旨在构建一套科学、规范、高效的工程管理制度体系。

二、指导思想

以新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大精神，坚持稳中求进工作总基调，以供给侧结构性改革为主线，以提高工程建设质量和效益为目标，以制度建设为抓手，加强工程管理，确保工程建设安全、优质、高效。

三、建设目标

1.建立健全工程管理制度体系，实现工程管理规范化、标准化。

2.提高工程建设质量，降低工程成本，保障工程安全。

3.提升工程管理水平，增强企业核心竞争力。

4.促进工程建设行业健康发展。

四、建设内容

（一）组织架构

1.成立工程管理制度建设领导小组，负责统筹协调、组织推进工程管理制度建设工作。

2.设立工程管理制度建设办公室，负责具体实施、监督和评估工程管理制度建设工作。

（二）制度体系

1.工程建设法律法规体系：完善工程建设相关法律法规，确保工程建设有法可依。

2.工程建设标准体系：制定和完善工程建设标准，提高工程建设质量。

3.工程建设程序体系：规范工程建设程序，确保工程建设有序进行。

4.工程建设责任体系：明确工程建设各方责任，强化责任追究。

5.工程建设质量管理体系：建立健全工程质量管理体系，确保工程质量。

6.工程建设成本管理体系：加强工程建设成本管理，降低工程成本。

7.工程建设安全管理体系：强化工程建设安全管理，保障工程安全。

8.工程建设合同管理体系：规范工程建设合同管理，保障合同履行。

9.工程建设信息管理体系：建立工程建设信息平台，实现信息共享。

（三）制度建设

1.制定工程管理制度建设规划，明确建设目标、任务和进度。

2.开展工程管理制度调研，收集整理国内外先进经验。

3.组织专家论证，确保制度科学性、可操作性。

4.制定工程管理制度，包括但不限于以下内容：

（1）工程建设招标投标管理办法

（2）工程建设合同管理办法

（3）工程建设质量管理规定

（4）工程建设安全管理规定

（5）工程建设成本管理实施细则

（6）工程建设信息管理规范

5.组织制度培训，提高相关人员制度意识和执行能力。

（四）实施与监督

1.建立工程管理制度实施机制，明确实施主体、责任和程序。

2.加强工程管理制度监督，确保制度有效执行。

3.建立工程管理制度评估机制，定期对制度实施情况进行评估。

4.及时修订完善制度，确保制度适应工程建设发展需要。

五、保障措施

（一）加强组织领导

1.成立工程管理制度建设领导小组，负责统筹协调、组织推进工程管理制度建设工作。

2.明确各级领导责任，确保工程管理制度建设工作落到实处。

（二）加大资金投入

1.将工程管理制度建设工作纳入财政预算，确保资金投入。

2.鼓励企业自筹资金，支持工程管理制度建设。

（三）强化人才队伍建设

1.加强工程管理制度建设人才队伍建设，培养一批专业人才。

2.鼓励企业引进高层次人才，提升工程管理水平。

（四）加强宣传引导

1.利用各种媒体，广泛宣传工程管理制度建设的重要意义。

2.开展工程管理制度建设知识竞赛、培训等活动，提高相关人员制度意识。

六、实施步骤

（一）筹备阶段（1-3个月）

1.成立工程管理制度建设领导小组及办公室。

2.制定工程管理制度建设规划。

3.开展工程管理制度调研。

（二）制定阶段（4-6个月）

1.组织专家论证，确保制度科学性、可操作性。

2.制定工程管理制度。

3.组织制度培训。

（三）实施阶段（7-12个月）

1.建立工程管理制度实施机制。

2.加强工程管理制度监督。

3.开展工程管理制度评估。

（四）总结阶段（13-15个月）

1.总结工程管理制度建设经验。

2.修订完善制度。

3.提交工程管理制度建设报告。

七、结语

工程管理制度建设是一项长期、艰巨的任务，需要各级政府、企业和社会各界的共同努力。本方案旨在为我国工程建设行业提供一套科学、规范、高效的工程管理制度体系，为工程建设事业发展提供有力保障。让我们携手共进，为我国工程建设事业的发展贡献力量。

第2篇

一、方案背景

随着我国经济的快速发展，工程建设行业已成为国民经济的重要支柱产业。工程管理制度作为保障工程建设顺利进行的关键因素，其建设对于提高工程建设质量、降低工程成本、保障工程安全具有重要意义。为适应新时代工程建设发展的需要，本文提出以下工程管理制度建设方案。

二、方案目标

1.建立健全工程管理制度体系，确保工程建设全过程有章可循、有法可依。