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BUSINESSDECISIONS
经理人模拟舱——战略决策课程
课程提要
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经理人模拟舱
主要内容
第一部分：关注结果的经营思维
第二部分：战略决策
第三部分：审视你的每一个行动
第一部分：关注结果的经营思维
当我们研究和分析一个企业是否成功时，通常会把
眼光停留在它的策略、组织形式、业绩考核与激励创新等方面，
因此，也通常会得出一些“必要但不充分”的结论。
如果把对一个企业的评价和分析放入一个较长的时
间背景中，一层层剥掉其外在显现的表皮，你很容易发现一个
简单的“核心”——成功的企业内部，所有掌握着资源的人，
也就是经理人们，高度一致地追求一个共同的目标，并且为了
达到这个目标，谨慎地分配有限的资源；一旦发现资源被错误
使用，能够果断地修正错误。
通过“经理人的飞行模拟舱”课程，你一定已经充
分意识到，企业生存和发展的根本，或者说是经营的首要原则：
关注底线利润。
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经理人模拟舱
熟悉损益表，帮助你了解眼睛该盯在哪里
快速建立“关注结果的经营思维”
企业的经营状况直
观地反映在损益表（P/L）
上，损益表最直接地告诉
直接成本毛销
了我们这样几个事实：利
•销售是企业唯一的收入售
来源，销售不力会使企综合费用收
业丧失生存能力税
前
•实现了销售，你的生产折旧利入
投入才转化为成本润
利息
•影响利润的因素是有限
的，可以控制的，只是税
不那么直接，需要你制
定策略时精确地计算净利润
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经理人模拟舱
认识资产负债表，
深入理解企业经营的终极目的
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