机电工程管理与实务导引手册.pdfVIP

机电工程管理与实务脉络

・、施工项目管理的基本程序

①编制项目管理规划大纲；标（前施工组织计）

②编制投标书进行投标；

③签订施工协议；

④确定项目经理及项目经理部重要领导人员；

⑤项目经理接受企业法人的委托组建项目经理部

⑥编制项目管理实行规划；标（后施工组织计）

⑦项0经理部着手项目动工前的施J2准备；

⑧施工阶段，由项目经理部进行现场管理，保证规划目口勺的实现；

⑨竣工验收阶段，项目经理部整顿工程资料并进行工程结算等工作。

二、编制项目管理规划大纲标（前施工组织计）

项目管理规划大纲是在投标前编制，重要为满足编制投标书和签订施工协议的需要

编制,是施工企业与否中标的关键文献之一。项目管理规划大纲的目的包括:项目管理目

欧I、项目质量目口勺、项目工期目口勺、项目安全目欢）、项目成本目口勺、项目文明施工及环

境保护目的、项目条件及其他内容。

三、施工招标条件

1、项目应履行审批手续并同意；

2、有对应的资金或资金来源已贯彻，并在招标文献中如实载明；

3、招标人已经依法成立；

4、初步计及概算已履行审批手续，并已同意;

5、招标范围、招标方式和招标组织形式等已履行核准手续，并已核准；

6、有招标所需的计图纸及技术资料。

四、招标程序

1、公布招标公告及资格预审公告；

2、资格预审；

3、投标商考察现场；

4、招标答疑并对招标文献作出补遗；

5、投标商编制标书；

6、投标；

7、开标；

8、评标；

9、颁发中标告知书；

10、签订协议。

五、资格预审重要审查的内容

1、具有独立签订协议的权利；

2、具有履行协议的能力，包括专业、技术资格和能力，资金状况，备和其他

施状况，管理能力，经验、信誉和对应从业人员；

3、没有处在被责令停业、招标资格被取消、财产被接管、冻结、破产状况；

4、在近来三年内没有骗取中标和严重违约及重大工程质量问题；

5、法律和行政法规规定的其他资格条件，如营业执照、法人代表证明或法人委托

书、资质等级证书、安全生产许可证、体系认证书等。

六、投标书编制H勺内容

1、技术标

（1）计方案描述；

2（）备采购；

3（）材料采购的质量控制方案；

4（）施工装备的配置；

5（）施工组织设计（项目管理规划大纲）；

6（）按招标文献规定需加盖有关印口勺加盖有关印；

7（）按招标文献规定密封标书。

2、商务标（商务报价）

（1）商务报价的种类：总价一次包死；工程量单价包干；报总价，在超过一定工

程量范围可现场签证；按规定的预算宣定额计价、施工图预算结算等；

2（）商务报价分析：认真研究招标文献，吃透招标文献内容及内涵，并分析标书

中的漏洞（为后来签订协议或索赔提供根据），认真评估自身的管理、技术、装备、资

金等能力，以及市场物费的价格和走势，认真分析和考虑工程的风险原因，认真考虑多

种刚性和弹性税、费勺压缩空间，认真测算所投标工程的盈亏平衡点并决策盈亏水平；

3（）按招标文献规定填写报价单；

4（）按规定规定密封商务标书。

3、按招标文献规定，准备好资格审查资料及投标人法人代表证明或法人委托证明。

七、投标程序

1、研究招标文献，重点是投标者须知，协议条款，设计图纸，工程范围，供货范

围，设备规格、型号、数量，工程量表，技术规范规定及特