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电气设备运行管理制度（汇总3篇）

一、仔细执行煤矿“三大规程”和上级有关安全生产的方针、政策、指令、规定和要求。做好电气设备的安装、检修工作，对所分管的电气设备的合理安全运行负责。

二、仔细做好电气设备的检修、安装工作，严格按规程施工，保证质量，保证台台设备符合完好标准。

三、自觉管好、维护好分管设备和供电线路，做到设备安装使用二台成片、三台成线，电缆吊挂符合电缆治理规定。

四、承包范围内的电气设备完好率到达90%以上，小型电气合格率达95%以上，毁灭失爆。

五、井下供电做到“三无”、“四有”、“二齐”、“三全”、“三坚持”。

六、加强采掘电气设备治理，做到安装撤除，有记载，维护、运行有记录，供电线路、设备有图表，三大爱护有资料、记录，合理精确。

七、定期检查、校验、测定有关技术数据，严格遵守各项规章制度，杜绝“三违”。

八、重大检修、安装工程必需有专项设计和施工安全技术措施，并经审批、传达前方可工作。

九、按时完成生产任务，坚持增产节省、降低材料、电力消耗，仔细做好撤除、回收、修旧利废工作。

十、杜绝“三违”。积极参与安全学习和业务技术培训，提高自我保安力量和业务水平，毁灭重大电气事故和人身伤亡事故。

电气设备运行治理制度2

第一章总则

第一条为加强公司设备更新费的使用治理，使设备更新费的使用具有科学性、合理性、规划性、经济性，依据国家有关法律、法规和总部设备治理制度，制定本制度。

其次条本制度所涉及的设备更新是指用于恢复、维持已有生产力量或功能为目的的而对无修复价值、国家已明令淘汰和已不能满意目前使用要求的现有设备进展的更新，即采纳新设备替代技术性能落后、安全状况和经济效益差的原有设备。不包括为提高装置生产力量或其它缘由而进展的技术改造。

第三条在设备更新改造过程中应增加技术含量，贯彻“科技是第一生产力”的精神，经过更新的设备应当比原设备有高的安全牢靠度、便于操作、便于修理，有较高的技术经济性能，能耗低，效益高，有更好的适应生产需要的性能，修理费用低，污染少。

第四条设备更新必需坚持实事求是和与公司实际状况严密结合的原则。依据公司的财力、物力、技术力量和生产安排等状况合理安排设备更新，不能盲目追求高、大、精、新。凡能够通过局部改造到达提高安全牢靠度和技术经济性能而在费用上又合理的应进展局部改造，担心排更新。即使设备整体更新，也应尽量利用原有厂房、吊车、根底、配套设施等，以节省费用。

第五条设备更新必需严格执行规划治理，即公司根据总部设备更新投资安排确定设备更新工程，各二级单位必需严格根据公司批复工程组织设备更新工程实施。设备更新费必需专用，不准挪做它用和随便变更工程。

第六条本制度不完善之处，以公司有关投资治理制度及规定为准。

其次章治理职责

第七条公司设备治理部是设备更新的归口治理部门。负责组织编制、审核并向公司进展规划部提出年度设备更新规划建议，同时上报总部相关事业部设备治理部门；根据总部批复的年度设备更新投资规划统一安排，组织落实公司各单位的设备更新工程实施，并检查考核。

第八条公司进展规划部负责汇总、上报公司年度设备更新投资规划建议，并上报投资规划进度完成状况。

第九条公司财务部依据总部批准的公司年度设备更新投资规划，负责筹措资金，确保准时到位，专款专用，根据财务及固定资产治理程序做好相关工作，并准时反应资金使用状况。

第十条公司物资装备部负责设备更新工程的选购，并帮助设备治理部门做好资金使用掌握工作。

第十一条各二级单位负责编制本单位的设备更新规划编制与上报工作，严格根据公司批复规划负责详细工程实施，做好质量、进度、投资掌握。

第三章设备更新原则

第十二条满意以下条件之一的设备可进展更新：

（一）使用年限已满，丢失使用效能，无修复价值的；

（二）因生产条件转变，已丢失原有使用价值的；

（三）使用年限未满，但缺乏配件无法修复使用的；

（四）固定资产毁损，无修复使用价值的；

（五）经论证，大修理后技术性能仍不能满意生产要求的；

（六）大修理后，虽能恢复精度和技术性能，但更新更经济合理的；

（七）因技术落后淘汰的；

（八）经国家技术质量监视部门、环保部门鉴定，不符合安全环保要求且修复后也无法到达要求的；

（九）机动车辆符合国家有关报废规定的；