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浙江步森服饰股份有限公司部门职责说明书
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步森股份物流部部门职责说明书
部门名称
物流部
部门编号
部门负责人岗位名称
物流部部长
直接上级岗位名称
生产副总经理
部门组织架构及岗位体系
部门设置目的及职能概述
根据公司发展战略和年度经营计划的要求，在生产副总经理的领导下，组织制定公司物流及储运计划，开发和评估第三方物流，监控仓库管理工作及物流跟踪，通过信息系统对存货进行分析，持续提高公司经营运作的质量和效率。
部门主要职责
序号
职能模块
主要工作职责描述
1
物流仓储规划
依据公司发展战略，对公司物流、供应链运作模式及物流配送网络进行规划和设计；
建立、健全、贯彻落实公司的物流管理制度、仓储管理制度及相关工作流程；
2
仓储管理
开展每日成品及时入仓工作，并确保录入与实物数据正确无误；
确保仓库成品与物料按客户订单要求在指定方式下及时发出；
对每日客户退货及时入仓，并提出处理意见；
不断改进仓库作业流程，提高工作效率，减少货品漏发、错发、多发现象；
对仓库账务做到日清日结，账物准确；
3
库存分析
根据信息系统数据对仓库的存货数量及品类进行分析，计算库存成本，并提出合理化建议；
编制库存货品分析表单，为事业部提供参考信息；
监控商品的流转速度、配合销售预测，拟定各项商品的存量标准；
制订各季各期总体发货计划，协调各地区货品的转货和调货工作；
进行库存分析，审核仓库报表，确保公司库存维持在安全警戒线；
4
成品发货
根据有效的发货单对所要发的货品进行整理和包装检查；
接到有效的发货单进行清点核对型号以及数目；
发货单上的货品交品保检验合格签写检验证明，进行整理打包；
承担各分公司及相关部门的货品配送、退货服务质量及准时情况；
全国每季返货审核与处理，确保公司库存得到合理控制；
5
第三方物流管理
根据发货数量，运行时间，费用和运输方式等评估选择物流公司。
组织建立完善的第三方物流评估体系，对第三方物流公司进行评估考核；
编制第三方物流评估报告，发布合格物流公司名单，并保持良好的合作关系；
向合作的物流公司施加影响，确保货物及时准确配送。
6
组织管理
根据公司战略要求，制定并实施本部门年度经营计划；
制定并实施本部门工作计划和费用预算，确保部门目标的实现；
开展本部门员工的培训、考核，不断提升员工的工作绩效与能力；
组织实施本部门团队建设，提高员工凝聚力与执行力，营造良好的工作氛围；
组织制定并实施本部门相关的流程和制度；
7
其它
参与企业文化建设、质量环境方针贯彻落实等工作；
完成上级领导交办的其它工作。
拟定（部门负责人）
审核（直接上级）
审核（人力资源部）
审批人（总经理）
签字：
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