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财务管理

房地产开发企业预算编制优化探讨

王莹

陕西西咸新区地铁置业有限公司

：，本文首先阐述了房地产开发

摘要预算编制是预算管理体系中的基础，为探索房地产企业预算编制管理途径

，。

企业的行业特点及其对预算编制的影响进而针对房地产开发企业预算编制存在的问题提出了相应的建议

：；财务

关键词房地产企业；预算编制

当前，随着国家宏观经济政策的调整，房地产企业三是受政策因素影响大、盈利稳定性差，长期以来，

运营压力进一步加大，为控制资金、成本等方面的运营国家从战略层面将房地产上升到支柱产业高度，由此带

风险，越来越多的企业强化了预算编制管理，并取得了动了相关企业的迅速发展，甚至大量的房地产企业也在

积极效果。然而，预算编制是一项涉及到企业战略、业务宽松的政策环境下得以成长为上市企业。然而，随着房

和财务等多层面的系统工程，操作难度相对较大，如果地产行业泡沫泛起，近年来，国家连发房地产调控从紧

预算编目标与企业战略、业务需求相脱节，预算指标与政策，在“房住不炒”政策影响下，大量的房地产企业由

房地产项目生命周期不匹配，那么不仅影响到预算编制盛转衰，逐步陷入经营困境。预算编制目标如何与国家

的准确性，而且也影响到预算执行以及预算考核评价管宏观调控政策相衔接、如何在政策变化中准确测算和编

理。因此，对房地产企业预算编制进行优化处理是当前制预算指标，这对当前房地产行业预算编制优化管理提

亟待解决的问题。出了严峻的挑战。

一、房地产开发企业的行业特点及其对预算编制的二、房地产企业预算编制存在的问题

影响预算编制是企业预算管理的基础环节，并直接影响

房地产开发企业业务类型主要以地产商业开发、商到预算执行和预算考核效果。长期以来，房地产企业在

品房建筑及其销售为主，业务运营过程中对资金、劳动快速发展环境下大多忽视了预算编制管理在企业管理

力的需求大，是集资金密集型和劳动力密集型为一体的中的重要作用，预算编制工作处于被动应付状态，因此，

经济组织。虽然不同级别的房地产开发企业各具不同的房地产企业预算编制还存在着诸多的堵点、痛点和薄弱

运营特点，但也存在更多的共性特征，具体表现在以下点。

方面：（一）预算目标与战略目标不匹配或分解不合理

一是资金需求量大、经营风险高。从拿地环节的出通常情况下，预算管理需要从财务预算、业务预算

让金和土地保证金的资金支付，到施工过程中的设施、和资本预算等方面对企业年度内的总体预算目标发展

原材料采购支出，都需房地产开发企业通过自筹、融资规划，然后将总体目标逐级分解到各预算执行部门，无

等多种渠道予以应对，而在房地产自有资金普遍不足的论是总体预算目标还是分解拆分目标，都与企业战略目

情况下，企业大多依赖银行贷款的方式筹集资金，由此标保持一致。而随着企业战略的调整，预算目标也需要

也形成了房地产高负债、高风险的共同特征。如果前期与之保持同步调整，以促进战略目标落地实施。然而，由

资金预算编制不周全，那么很容易引起资金周转不灵甚于预算编制管理制度薄弱或预算编制程序不规范等方

至导致资金链断裂风险。然而，房