医院职工执行力培训讲义.pptx

主讲:张皓;概述;社会发展的速度……

科技发达的程度……

医院要与社会发展同步

科室要与科学技术并行

我们谨记：

医院用规范管理提升职工

职工用真诚服务感动患者

患者用良好口碑宣传医院

医院用品牌战略促进发展;

了解人、认识人，你将无所不能……

人生成就=能力+激情+智慧+行动……

将主动、积极、超前、修炼成人生的习惯

成功者的工作精神，体现在无人监管的工

作状态下

所有名人名言，都是为了引导人们去做

人、做事从而达到“功成名就”的目的;任何管理方法与制度，为什么无法执行？

而执行，为什么会无力？

…………;1、管理深处是哲学

执行深处是人性

2、我们将从执行力深处来揭密

------“人的本性将决定一切”

3、道外无法、大道至简、道法自然

;;用机制点燃团队的热情，创造高效执行力;执行力的十大难题;;经典的一定是简单的---简单的背后是什么？

例：古代兵法奇正之术

职工在追求高绩效过程中的心理变化

想干！为什么不去干？

会干！为什么干不好？

认真！为什么会出错？

说对！为什么做不对？

坚持！为什么会退缩？

整体！为什么分开干？

……？;案例：

1、草地上道路各类警示牌

2、人为什么从门进而不翻墙

执行的学问：

信念比利益更重要；

速度比完美更重要；

胜利比公平更重要；

结果比理由更重要。

;工作中的劣根性

1、不创新---保守主义

2、不负责---推诿、敷衍、拖沓、松散、马虎

3、不主动---被动、消极、滞后做负效劳动

4、不到位----做事总是欠缺一点

5、不思考----宁愿去死，也不愿意去想

6、不守规----明知故犯，不按操作规范做

7、“三胡”现象----胡弄-胡干-胡说

;执行不力的十大现象;执行不力的十大现象;文化的重要性;案例分析：;团队共同价值观的作用;执行过程的五项统一;执行为什么会失败;我该怎么办？;看不出问题就是最大的问题;医院是如何走向衰败的？;医院是如何被整垮的？;关注管理推进中的问题;发现问题三不放过;透过问题去看人;

;经典的一定是简???的;执行文化和理念;执行文化和理念;如何提高个人执行力？;执行力是怎样炼成的;高效执行力的“10+1”法则;提升执行力的8+1改变;责任感是不容易获得的，原因就在于它是由许多小事情构成的。

责任感是简单而且无价的，美国前总统杜鲁门的桌子上摆着一个牌子，上面写着：

Bookofstophere;责任即聪明；责任即力量；责任即觉悟;习惯和成功的关系;奔向成功的十个好习惯;成功源自努力，激情创造未来;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。10月-2010月-20Sunday,October18,2020

10、人的志向通常和他们的能力成正比例。22:56:5322:56:5322:5610/18/202010:56:53PM

11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。10月-2022:56:5322:56Oct-2018-Oct-20

12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。22:56:5322:56:5322:56Sunday,October18,2020

13、志不立，天下无可成之事。10月-2010月-2022:56:5322:56:53October18,2020

14、ThankyouverymuchfortakingmewithyouonthatsplendidoutingtoLondon.ItwasthefirsttimethatIhadseentheToweroranyoftheotherfamoussights.IfIdgonealone,Icouldnthaveseennearlyasmuch,becauseIwouldnthaveknownmywayabout.

。18十月202010:56:53下午22:56:5310月-20

15、会当凌绝顶，一览众山小。十月2010:56下午10月-2022:56October18,2020

16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020/10/1822:56:5322:56:531