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部门职责和岗位说明书汇编
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人力资源部部门职责及岗位说明书汇编
广州市中大管理咨询有限公司
2015年12月
1人力资源部部门职责
一、部门基本信息
部门名称
人力资源部
部门编号
部门负责人岗位
人力资源总监
部门分管领导岗位
副总裁
二、部门定位
根据集团发展战略,建立科学完善的人力资源发展战略规划、人力资源管理与开发体系,确保企业发展的人才需求,实现集团人力资源的有效提升和合理配置
职能概述
具体工作职责及工作内容
组织与人力资源规划
根据公司战略及业务发展要求,设计和优化组织架构、组织管控体系
指导各部门进行部门职能梳理、岗位设置、人员编制设定及岗位说明书编写工作
组织并监控各部门的定编工作
对组织结构、岗位、编制及相关文件进行动态管理
定期开展人力资源需求和供给预测,为人力资源相关政策制定和方案实施提供依据
编制人力资源发展战略规划和年度人力资源规划方案,组织实施并定期评估,不断修正
建立公平公正的处理劳动纠纷的流程与指导方针,处理劳动纠纷,维护和谐劳资关系
招聘与配置
根据公司中短期发展计划,制定人才配置和储备计划
分析与审核各部门人员需求与供给,组织制订年度招聘计划
建立和优化招聘渠道、招聘资源
建立和完善人才测评体系,保证人才核心竞争力
承担重点招聘计划的执行及关键岗位的招聘实施工作
薪酬福利
调研及把握行业及地区薪资状况,关注竞争对手薪资状况及动态
编制公司年度薪酬总额计划和员工收入分配办法及相应激励办法,负责公司员工的薪酬控制与发放工作
组织各部门薪资预算编制工作
完善公司薪酬福利体系,确保激励有效
管理社保公积金年金等福利项目
培训与发展
开展集团培训需求分析
制定并组织实施集团培训计划
进行培训效果评估
课程的开发及引进,建立培训课程体系
建立并培养内部培训师队伍
绩效管理
建立和完善集团整体绩效管理体系
组织各部门分解集团目标并据此提炼绩效考核目标
组织实施定期绩效考核
绩效考核结果的运用及记录存档
员工关系
管理
建立健全沟通机制及风险防范机制,确保公司各层有效沟通,员工意见畅通传递
对员工在企业的职业生涯进行全生命周期管理
了解员工心声,员工建议,建立员工与公司间沟通的桥梁,受理员工投诉
企业文化
建设及团工会
根据公司使命、愿景、核心价值观,制定并实施集团企业文化规划
组织开展集团企业文化建设、品牌建设等管理工作,宣贯企业文化,提升集团软实力
集团工会、团支部及妇委会日常工作,建设和完善集团工会、职工代表大会、妇女、团、计生等方面的管理制度和流程,并负责执行
子公司人力资源管理
管理并指导下属子公司人力资源管理体系的建立
监督、稽查下属子公司对国家劳动法规及公司人力资源政策的履行情况
部门建设
组织编制与本部门职能相关的管理制度、工作流程、成果标准等
根据集团战略规划和年度经营目标,编制本部门年度工作计划和预算,并进行层层分解、指导、监督落实和评估
高效能专业HR队伍建设
其它
集团交办的其它事项
三、部门岗位设置图
岗位名称
编制
岗位名称
编制
岗位名称
编制
人力资源总监
1
人力资源副总监
1
人力资源经理
1
招聘岗
2
薪酬福利岗
1
员工关系兼
企业文化岗
1
组织与人力资源规划岗
1
绩效岗
2
培训与发展岗
2
编写记录
编写者
时间
审核者
时间
1.1人力资源总监岗位说明书
一、岗位基本信息
岗位名称
人力资源总监
岗位编号
所属部门
人力资源部
岗位类别
管理类
直接上级岗位名称
副总裁
直接下属岗位名称
人力资源副总监、
人力资源经理
二、岗位设置目的
制定及组织实施集团人力资源战略,建立并完善人力资源管理体系,最大限度地开发人力资源,引领人力资源的持续变革、革新,为实现组织战略目标提供人力资源保障
三、主要工作职责
序号
概述
内容描述
涉及相关制度
和流程
1
人力资源体系建设
指导人力资源制度建设,建立科学人力资源管理体系,引领人力资源的持续变革、革新和改善
指导建立和完善人力资源的流程化,促进效率、效果提升
定期开展人力资源需求和供给预测,为人力资源相关政策制定和方案实施提供依据
指导建立集团下属公司人力资源管控体系并组织实施
《东实集团下属公司人力资源管控管理办法》、《管控权限一览表》
2
企业文化建设
根据公司的发展目标,指导制订并实施集团企业文化建设规划
指导通过人力资源各大模块实现组织企业文化建设
指导开展集团企业文化活动,并与工会工作联动
《东实集团企业品牌建设》
3
人力
资源
战略
规划
参与集团战略规划编制
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