2025年资格考试-PMP项目管理师考试近5年真题集锦（频考类试题）带答案.docx

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2025年资格考试-PMP项目管理师考试近5年真题集锦（频考类试题）带答案

第I卷

一.参考题库(共80题)

1.你在负责一个铺沥青的项目，计划第四天结束时，铺4000m2；其中每平米的成本是$1000。但事实上在第四天结束时已经铺了8000m2；总共花费了$8000、以下说法正确的是：（）

A、EV=2

B、SPI=2

C、SPI=2

D、CPI=0.5

2.高级领导需要每月查看项目状态报告，作为项目经理你应该：（）

A、工作绩效报告（状态报告）

B、时标网络图

C、控制图

D、工作绩效信息

3.（）是正式认可一个新项目的开始

A、项目发起

B、项目启动

C、项目立项

D、项目规划

4.依据项目管理计划的标准，项目经理遇到问题，并就此提出变更请求，变更请求获得批准，被执行和记录在项目文件中。项目经理应该记录问题和采取的措施记录在哪里，以便未来项目获益？（）

A、项目章程

B、经验教训

C、项目管理计划

D、状态报告

5.可能影响项目的沟通技术因素包括所有下列事项，除了：（）

A、专门类型的项目说明书

B、信息需要的迫切性

C、技术的可用性

D、项目期望的人员配置

6.你所在的公司有一种特殊的文化，该公司聘用的职员都是左撇子，因此公司文化具有强烈的左撇子文化的特点。公司的桌子，剪刀，铅笔刀和咖啡杯都是按照左撇子的习惯设计的。大多数的人也有一个左撇子的外号。当公司准备走向全球化的时候，它在全球范围内推广它的左撇子文化。一位新来的经理曾经在一次员工会议上建议招募一些习惯使用右手的人，可以给组织文化带来一些不同的观点。这样的一种多样化将会给公司带来以下哪些影响：（）。

A、没有影响

B、只会造成问题

C、要么造成问题要么给公司带来益处

D、造成问题的同时给公司带来益处

7.一个已完成的项目已进入运营一个月，且在接受的采用范围内。但是，项目的最终发票未获接受。项目经理应该怎么做？（）

A、识别新功能的需求。

B、获得财务、法律和行政收尾。

C、确定上线日期之后发生了哪些问题。

D、与财务部开会。

8.（）是工作定义的成果之一。

A、工作排序

B、工作说明书

C、工作持续时间

D、工作清单

9.下列关于项目生命周期和产品生命周期的说法都是正确的，除了（）

A、产品生命周期包括通常顺序排列且不相互交叉的一系列产品阶段。产品阶段由组织的制造和控制要求决定

B、产品生命周期的最后阶段通常是产品的退出

C、一般而言，产品生命周期包含在项目生命周期中

D、一般而言，项目生命周期包含在一个或多个产品生命周期中

10.优势，劣势，机会与威胁（SWOT）分析能帮助项目经理确定下列哪一项？（）

A、相关方期望

B、任务说明

C、项目风险

D、客户需求

11.根据什么理论，使得当事一方由于有意不实施合同权利而放弃一个合同下的权利？（）

A、权利转让

B、严重违约

C、自动弃权

D、授权

12.你的项目有一个7人团队，一个团队成员提出一个有争议的想法。另外两个人同意应该采用这个想法。还有两个成员反对，其余两人则有另外一种不同的方法。你决定采用这种有争议的想法。这是什么样的一个例子（）

A、一致同意

B、多数同意

C、少数服从多数

D、总裁制

13.以下哪个工具被用于范围变更控制？（）

A、绩效评估

B、变更请求

C、纠错行动

D、范围管理计划

14.可以构建一部分系统的模型，通过用户试用提出优缺点，最好选择（）生存期模型。

A、增量式模型

B、原型

C、螺旋模型

D、V模型

15.完成项目选择后，应如何定义项目？（）

A、范围基准

B、范围说明书

C、范围管理计划

D、项目管理计划

16.你