2025年资格考试-管理咨询师考试近5年真题集锦（频考类试题）带答案.docx

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2025年资格考试-管理咨询师考试近5年真题集锦（频考类试题）带答案

第I卷

一.参考题库(共80题)

1.对正常型直方图的观察分析时，能力富余型是指（）。

A、图形中心偏离标准，但在控制界限内

B、虽然中心没有偏离标准但接近上下控制界限

C、图形距上下控制界限较远，工序能力出现较大过剩

D、已超出上下控制界限

2.晋升和增加员工的责任所体现的激励作用是比较明显的，以下具体的方式不正确的是：（）

A、让某个成员主持团队的项目（无论大小）

B、提供给某人成为老师的机会

C、给予某个成员一些特别的任务

D、不能让团队成员担任关键职位

3.正所谓“希望别人怎么对自己，自己就应该怎么对别人”，下属对于领导者的忠诚实际上是来源于：（）

A、下属的意愿

B、领导者本身的感召

C、领导者的命令

D、领导者本身的权力

4.组织变革有哪些方式？各方式有何利弊？

5.审查现金账的要点是（）。

A、审查现金账的记录是否与现金的实际收付相符

B、审查现金账余额.小计.合计数是否正确

C、审查现金账是否逐日结出余额，结存余额是否超过库存现金限额

D、审查现金账与有关明细账是否相符，如不符要查明原因

6.质量文化通过三个层面来体现，这三个层面是（）。

A、物质行为层面、精神行为层面、组织制度层面

B、物质行为层面、精神行为层面、价值观层面

C、物质行为层面、组织制度层面、价值观层面

D、精神行为层面、组织制度层面、价值观层面

7.对于领导者或个人而言，强调并努力实践“操之在我”的理念以及受害者、责任者的概念，其目的在于：（）

A、让周遭的他人理解和做到这些

B、转变自身观念

C、转变他人观念

D、让他人更好地为其做事

8.某重要咨询项目，在咨询项目组进驻客户单位后，应建议客户及时召开咨询项目启动工作会议，参加项目启动工作会议的人员一般应包括（）。

A、客户单位的高层领导B.咨询机构高层领导

B、客户单位的中层领导和改善方案实施中涉及的骨干员工

C、客户单位的全体员工

D、咨询项目组全体成员

9.商业决策假设的验证，需要像物理或数学一样，追求100%的精确。

10.重视非财务性指标，会导致原本强劲的财务数字逐渐恶化。此种说法：（）

11.企业的“上层结构”中不包括（）。

A、企业愿景与文化

B、企业战略与组织

C、管理平台

D、财务管理

12.什么是融弃？其包含哪两个要素？

13.知识密集型技术战略方案

14.简述新产品开发管理咨询的内容。

15.下列不属于定点撒网法特点的是（）。

A、比较经济

B、灵活

C、收集和分析理解资料可同时进行

D、不易失误

16.放虎不一定归山 【案例陈述】 《魏书侯渊传》载，北魏大都督侯渊，率领七百骑兵，疾奔袭击拥兵数万的葛荣部将韩楼。他孤军深入敌方腹地，带着一股锐气，在距韩楼大本营一百多里地之处，将韩楼的一支五千余人的部队一下子就打垮了，还抓了许多俘虏。侯渊没有将俘虏当“包袱”背，而是将他们放了，还把缴获的马上口粮等东西都发还给他们。侯渊的部将都劝他不要放虎归山，以免增加敌人的实力。侯渊向身边的将士们解释道：“我军仅有七百骑，兵力十分单薄，敌众我寡，无论如何不能和对方拼实力、拼消耗。我将俘虏放归，用的是离间计，使韩楼对他们疑心，举棋不定，这样我军便能趁机攻克敌城。”将士们听了这番话，才恍然大悟。 侯渊估计那批释放的俘虏快回到韩楼占领的蓟城了，便率领骑兵连夜跟进，拂晓前就去攻城。韩楼接纳曾被俘过的这批部下时，就有些不放心，当侯渊紧接着就来攻城时，便怀疑这些放回来的士兵是给侯渊当内应的。他由疑而惧，由惧而逃，弃城而去没多远，就被侯渊的骑兵部队追上去活捉了。

17.质量统计分析中的排列图的主要作用是（）.

A、提供表征事物特征

B、比较事物间的差距

C、分析影响事物变化的因素

D、描述产品质量形成过程

18.IE的基本方法是（）。

A、方法研究

B、作业研究

C、作业测定

D、成果测定

19.企业管理咨询