农业企业经营管理学.pptxVIP

农业企业经营管理学;1;第一篇总论;考虑下你周围人的职业，说说他们是依赖什么养家糊口的？;他们在干什么呢？;什么是企业？;企业：（企业主创造或发挥才干的地方。）是指从事生产、流通或服务等活动，为满足社会需求进行自主经营，自负盈亏，实行独立核算，具有法人资格的经济组织。;第一章农业企业的类型与经营形式;农业的内涵;传统农业：传统农业是在自然经济条件下，采用人力、畜力、手工工具、铁器等为主的手工劳动方式，靠世代积累下来的传统经验发展，以自给自足的自然经济居主导地位的农业。是采用历史上沿袭下来的耕作方法和农业技术的农业。传统农业具有低能耗、低污染等特征，在当今时代依然发挥重要作用。;

现代农业：指应用现代科学技术、现代工业提供的生产资料和科学管理方法的社会化农业。在按农业生产力的性质和状况划分的农业发展史上，是最新发展阶段的农业。主要指第二次世界大战后经济发达国家和地区的农业。

;什么是农业企业？;传统意义上的农业企业，是指以动植物和微生物为劳动对象，以土地为基本生产资料，通过人工培育和饲养动植物，以获得人类必需消费品的生产经营企业。

现代农业企业，包括与农业产前、产后、产中有关的所有企业，也可以称为涉农企业或农业关联企业。凡是直接或间接为农业生产服务的企业，都可被认为是农业企业。

;涉农企业(Agriculture-relatedEnterprises)，是指从事农产品生产、加工、销售、研发、服务等活动，和从事农业生产资料生产、销售、研发、服务活动的企业，泛指农、林、牧、副、渔、果、菜、桑、茶、烟等行业企业。涉农企业通常包括四种类型:一是为农产品生产提供生产资料和服务的农资企业，二是农产品生产企业，三是农产品加工企业，四是农产品流通企业。;农业企业的职能;;1;第一章农业企业的类型与经营形式;现代农业企业的特征;追随现代农业的步伐：

集约化

工程化

生态化

智能化

绿色化

高效化

经营国际化;;现代农业企业的特征;现代农业企业的特征;世界上有哪些著名的农业企业:;世界上有哪些著名的农业企业:;;讨论：

农村新经营主体可能存在的农业企业的类型？

;第一章农业企业的类型与经营形式;什么是农业企业经营管理？;经营的概念;双层经营

;农业企业的经营形式;农业企业的经营形式;;集团化经营;讨论：

农村新经营主体可能存在的经营形式？

;第二章农业企业制度;企业制度是指由国家特定法令和条件所规范和约束的企业内部、外部关系的行为准则。

农业企业制度，是包含农业企业经济关系和经济行为以及组织形式在内的一整套准则和规定。它既反映着农业企业与体制环境的外部关系，也反映着与经营者及其员工的内部关系，是农业生产力与生产关系的综合反映。;公司制度;现代公司企业的发展趋势;第二章农业企业制度;现代企业制度，是在商品经济高度发展的基础上，为适应市场经济的需要而建立的产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学的企业制度。;;;;;现代企业制度的内容;现代企业制度的内容;现代企业制度的内容;现代企业制度的内容;第二章农业企业制度;现代企业制度的形式;现代企业制度的形式;现代企业制度的形式;01;法人股是国有法人股和社会法人股的总称。

法人股是指企业法人或具有法人资格的事业单位和社会团体，以其依法可支配的资产，向股份有限公司非上市流通股权部分投资所形成的股份。

如果该法人是国有企业、事业及其他单位，那么该法人股为国有法人股；

如果是非国有法人资产投资于上市公司形成的股份则为社会法人股。;;讨论：

农村新经营主体如何建立现代农业企业制度？

;第三章农业企业组织结构;案例研究：;;;组建现代农业企业，需要相当的投资和周密的筹划，在市场调查、市场预测的基础上，编制企业建设项目建议书和写出可行性报告，对投资环境、建设条件和企业投资预期效益进行全面的可行性分析。;通过市场机会分析，

首先，弄清楚顾客的需要和价值取向，依此为企业确定发展方向；

然后，确切地表达出目标市场顾客的需求，分析目标顾客真正的需要和企业产品或服务的价值是否一致，若发现当时市场缺乏某种产品或服务，或者这种产品和服务供不应求，且又是本企业的优势，这可能意味着企业市场机会的到来。;资源稟赋分析;创业管理人分析;第三章农业企业组织结构;组织的三个基本角色;组织的三个级别的核心责任，即管理模型：;;一线员工的核心责任：;;;一线员工必须要知道的三个基本责任：;一线员工的评估;此时，想想你从事过的工作，你会发现，如果你没有了解“原产品”及“流程”的使用范围、限制以及细微的差别，几乎不可能“生产”出高质量的产品。;管理层的核心责任：;;;管理者