《EPC项目介绍》课件 .pptVIP

*************************************EPC合同的主要条款1工程范围条款明确定义承包商的工作范围，包括设计、采购、施工的具体内容和边界，以及业主提供的条件和资料。范围条款是合同的基础，直接影响合同价格和责任划分。2合同价格条款规定合同总价、价格调整机制、计量支付方式等内容。EPC合同通常采用总价合同，但也可能包含可调部分，如因法律变更、业主变更等导致的价格调整。3工期和进度条款明确项目的开工日期、完工日期、里程碑节点，以及工期延误的处理机制。此外，还包括进度计划的提交和审批要求，以及进度控制的相关规定。4性能保证条款规定工程需达到的性能指标，性能测试的方法和条件，以及未达到性能指标的处理方式，如罚款、整改或拒绝接收等。FIDIC银皮书简介银皮书概述FIDIC银皮书全称为《工厂和设计-施工总承包合同条件》，是国际咨询工程师联合会（FIDIC）推出的适用于EPC/交钥匙项目的标准合同文本。银皮书于1999年首次发布，2017年进行了更新，是国际工程领域广泛使用的标准合同之一。银皮书结构银皮书由通用条件（GeneralConditions）和专用条件（ParticularConditions）两部分组成。通用条件对所有项目通用，包含20个章节，涵盖了合同各方面的规定；专用条件则针对特定项目的特殊要求进行补充和修改，使合同更加适应具体项目的需要。风险分配特点与FIDIC其他合同文本相比，银皮书将更多风险分配给承包商，包括地质条件风险、设计风险、完工风险等。这种风险分配模式适合业主对项目成本和工期有明确要求，而承包商对项目条件有充分了解的情况。因此，银皮书使用前应充分评估项目风险。EPC合同风险分配业主风险承担比例(%)承包商风险承担比例(%)EPC合同的风险分配通常遵循风险由最能控制和管理风险的一方承担的原则。如图表所示，在EPC合同中，设计风险、地质条件风险、工期延误风险、成本超支风险和性能达标风险主要由承包商承担，而政策变更风险则主要由业主承担。这种风险分配模式要求承包商具备强大的风险管理能力和专业技术实力，同时也相应提高了合同价格以补偿承包商的风险承担。合理的风险分配是EPC合同成功实施的关键，过度将风险转嫁给承包商可能导致合同价格过高或项目执行困难。索赔和变更管理索赔识别及时识别可能导致索赔的事件或情况，如业主延误、设计变更、不可抗力等索赔通知按合同规定的时限和方式发出索赔通知，避免因通知延误而丧失索赔权利索赔准备收集证据、分析影响、计算费用，形成完整的索赔文件索赔谈判与对方进行协商谈判，寻求合理解决方案争议解决如协商不成，通过合同约定的争议解决机制解决，如调解、仲裁或诉讼变更管理是EPC项目的另一关键环节，包括变更的提出、评估、审批和实施等步骤。变更可能来自业主需求的改变、设计优化的需要、现场条件的变化等。有效的变更管理可以控制项目范围蔓延，减少变更对进度和成本的负面影响。变更管理应建立明确的流程和授权机制，确保变更得到适当评估和控制。第六部分：EPC项目设计管理设计内容包括概念设计、基础设计、详细设计各阶段的工作任务和成果要求1设计目标设计管理的核心目标和基本原则，指导设计工作的开展2进度控制设计进度计划制定与执行控制，确保设计按期完成3质量控制设计评审、校审、设计优化等质量控制措施4变更管理设计变更的提出、评估、审批和实施控制5设计是EPC项目的龙头环节，直接影响后续采购和施工工作。本部分将详细介绍EPC项目设计阶段的工作内容、管理目标、进度控制、质量控制和变更管理等关键内容，帮助您掌握设计管理的核心要点和方法。设计阶段的工作内容EPC项目设计通常分为概念设计、基础设计和详细设计三个阶段。概念设计阶段主要确定项目的总体布局、主要工艺路线、关键设备选型等，形成概念设计报告和初步投资估算；基础设计阶段细化工艺流程、设备规格、平面布置等内容，形成基础设计图纸和设备材料清单；详细设计阶段完成全部专业的施工图设计，包括土建、结构、设备、管道、电气、仪表等各专业图纸和详细材料清单。各设计阶段应设置合理的评审环节，确保设计质量。设计成果应满足后续采购和施工的需要，并符合相关法规和标准要求。设计团队需与业主和其他项目参与方保持密切沟通，确保设计满足各方需求。设计管理的目标和原则功能目标设计应确保工程功能满足业主需求，达到预期的生产能力和性能指标。功能性是设计的首要目标，设计方案应基于充分的需求分析和功能定位，确保满足项目的使用功能和技术要求。经济目标设计应在满足功能和安全要求的前提下，追求经济合理性，控制