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XX医院全域数据湖项目采购需求

项目概况

2021年6月国务院办公厅《关于推动公立医院高质量发展的意见》提出了构建发展新体系，引领发展新趋势，提升发展新效能，激活发展新动力，建设发展新文化的五大发展方略，从医学研究、医疗新模式、运营效能、绩效考核、人才培养、文化建设等多维度明确出高质量发展方向。

随着云计算、大数据、物联网、移动互联网、人工智能等新兴技术不断发展，围绕数据要素为核心的建设将大力推动公立医院高质量发展。

我院目前后台数据框架受制于系统架构、同步模式、同步技术等原因，在实际使用过程中存在以下问题：1.数据源不完整。2.数据时效性差、运行效率低。3.数据治理难度高。4.数据与业务耦合性强。5.数据资产难以理清。以上问题造成了数据管理能力弱、数据获取效率低、大数据系统上线慢等问题，影响了我院数据应用在未来的发展，需解决上述问题。

近几年，医院综合管理能力的不断提升、医疗技术水平的不断提高，智慧管理、智慧医疗、智慧服务已成为医院未来发展重要方向，对数据统计和数据提取提出了更高要求。

建设需求及内容

为解决上述问题，依托大数据处理技术，拟搭建新的数据中心平台，实现以下目标：1.全面接入医院数据，降低对业务厂商依赖；2.引入大数据技术，提升数据分析时效性；3.实现数据和应用解耦，数据资产可复用；4.规范数据治理流程，提升数据质量；5.实现院内数据资产管理，快速共享数据。

根据我院业务系统分散，业务数据不集中的情况，结合数据湖和湖仓一体的特点，提出我院新的数据中心平台的规划。全域数据湖将作为全院文本类数据的统一存储点，通过数据抽取和同步工具，实现数据湖上的业务系统主要/关键/全量数据的贴源1:1镜像数据层，再使用数据治理工具将数据进行分类、整理，形成数据元素，构建主题仓库，通过数据超市将数据接口统一开放给数据应用层使用，实现业务系统和数据应用的解耦，构建统一的、标准的数据处理框架和数据处理流程，提高数据开发效率。

基于全域数据湖的医院数据中心规划图

大数据平台提供统一、规范的数据接入方法，支持从内外部数据源向平台导入结构化数据（如关系型数据库数据、应用系统数据、生产实时数据）、半结构化数据（如日志、邮件等）、非结构化数据不同类型的数据、不同时效的数据，并提供这些数据的整合方式。并在此平台上建立数据采集、数据存储、数据处理及加载、数据治理与管控、数据应用、统计分析等；最终实现大数据业务整体情况的全方位展示，并对海量数据进行统一管理、统一分析、统一应用，为医院科研和管理业务开展提供分析基础和决策支持。

全域数据湖的平台数据处理流程图

建设内容主要有以下三点：

1、建设全域数据湖平台

基于全域数据湖平台，实现医院新的数据中心框架，将医院现有数据统一进行全量汇集，打造一个数据实时/近实时入湖的贴源层，湖内数据统一供给各个数据使用方使用。同时提供一系列数据治理、数据转换、数据质量、数据开放工具，为各业务数据治理提供标准化流程化的工具，支撑多个数据应用厂商进行数据开发工作。提供了一系列数据血缘、数据管理工具，以进行数据追溯和数据的PDCA持续优化。数据湖平台在应能达到《信息安全技术网络安全等级保护基本要求》第二级要求。

全域数据湖平台提供的服务范围：

1、提供并保障数据业务所涉及的数据源系统（包括HIS、EMR、集成平台、LIS、手麻、护理、PACS等至少20个库的全库全表）的数据实时/离线入湖；

2、在项目服务期限内，提供入湖调研规划服务（输出各个业务库调研表，入湖规划、入湖方案等）。

2、构建新的数据应用

（1）BI报表

借助智能报表系统，搭建数据决策分析平台，提高业务部门取数及分析的效率，可以满足以下需求：通过宽表数据，业务部门可以实现自主查询、筛选、分析数据，满足业务人员简单的数据加工、提取需求；通过可视化的方式，业务人员可以拖、拉、拽组件来实现数据筛选，关联查询，透视分析等，同时可以满足权限管理，数据脱敏，可以兼容不同的数据格式。可以通过平台，设计常用的管理驾驶舱界面，作为数据门户，并且可以将产品集成到企业微信、钉钉等办公软件。

（2）国家公立医院绩效考核系统

建设国家公立医院绩效考核系统。参照国家三级公立医院绩效考核操作手册(2024版)”标准建立考核指标体系，遵循“采集为主、填报为辅”原则，为院领导、职能科室、临床科室等部门提供一站式指标监测、分析、预警、填报、上报等应用服务。对原有的BI系统沉淀的数据应用进行重新梳理，以数据湖平台为基础，梳理统计口径，实现精确数据展现。

3、硬件支持及机房和专线租赁

采购一整批新的硬件，包括高性能服务器、交换机、安全设备等，支持数据湖平台高效运行。同时为解决机房空间紧张问题，采用租赁机房和线路的方式，放置新采购的硬件。硬件部署架构如下图所