“互联网+”背景下德明公司人力资源管理优化研究.doc

“互联网+”背景下德明公司人力资源管理优化研究

内容摘要

“互联网+”时代，人才流动加剧，不仅要重视人才的招募，更要重视人才的稳定性；在人才流动频繁、资源匮乏的今天，如何为企业找到适合的人才，培育他们的归属感，吸引更多的优秀人才；这是当前企业急需解决的人才问题。

本文通过对国内外近几年网络技术在企业人力资源管理中的运用，运用案例分析和文献检索相结合的方式，对网络技术与企业人力资源管理进行了深入的探讨；最后，本文对网络技术在企业人力资源管理中的应用进行了探讨。本文结合德明公司的案例，对德明公司以往人力资源管理工作中遇到的难点进行了剖析，并对德明公司人力资源规划、招聘管理、绩效管理等方面进行了深入的探讨；实践中的战略运用，如何训练和管理。

关键词：互联网+；人力资源战略；战略规划

目录

TOC\o1-3\h\z\u内容摘要 I

引言 1

1“互联网＋”与人力资源管理的相关理论概述 2

1.1“互联网＋”的基本内涵 2

1.1.1“互联网＋”的内涵 2

1.1.2传统人力资源与“互联网＋”人力资源的区别 2

1.2“互联网＋”背景下人力资源的特点 3

1.3“互联网＋”背景下人力资源管理的机遇和挑战 3

2德明公司人力资源管理概述 5

2.1德明公司简介 5

2.2德明公司人力资源管理现状 5

2.3德明公司人力资源管理存在的问题 7

2.3.1人力资源规划问题分析 7

2.3.2招聘管理问题分析 8

2.3.3绩效管理问题分析 9

2.3.4培训管理问题分析 10

3德明公司在“互联网＋”背景下人力资源管理的优化方案 12

3.1德明公司在“互联网＋”背景下人力资源管理的优化原则 12

3.2德明公司在“互联网＋”背景下人力资源管理优化的具体策略 12

3.2.1基于互联网的德明公司人力资源规划管理 12

3.2.2基于互联网的德明公司招聘管理 14

3.2.3基于互联网的德明公司绩效管理 16

3.2.4基于互联网的德明公司培训管理 18

结论 20

参考文献 21

引言

而在当今“互联网+”的大环境下，互联网+人力资源所带来的破与立能够对企业的聘人、用人、管人、留人方式进行革新。人事制度改革，是企业人事制度改革的重要举措。在“互联网十”时代，企业的人事管理可以从多层面上进行，基于大数据，全面评价员工的个体素质；使企业的人才队伍建设更加高效、专业化。使得企业的人才不再只是一个“后勤部门”，它将会成为一个“先锋队”，从而促进公司的快速发展。实施“互联网十人力资源”后，人力资源部经理可以从一个更为宽泛的资源库中选择适合自己的公司，通过海量的大数据，全方位地对员工进行全方位的评价，从中筛选适合自己的人才；同时，为公司全体职员的职业生涯和晋升渠道提出宝贵的意见和建议，以便公司更好地吸收和培育出更好的人才。

“互联网+”是国家发展的一种新的发展策略，它将直接关系到“互联网+”的发展，而在这个新的社会环境中，传统的人才管理模式已不能满足现代社会发展的需要。因此，文章对德明公司的人力资源经营状况进行了深入的分析，并从“互联网+”时代对传统的人力资源进行了改造运用，以及企业从现代的人力资源视角来进行管理与培训。

在目前的企业经营模式下，信息的安全性和透明性是非常必要的。网络技术具有高度的安全性和良好的应用前景，能够迅速地为公司提供数据的处理和提升工作的效能；减少操作费用，将会带来技术上的颠覆。文章以德明公司运用互联网技术进行HR的实践为基础，探讨互联网对公司的人力资本经营所产生的冲击，旨在让公司理解网络技术在HR中的运用，从而更好地应对未来的市场环境；提前完成人事工作的转变。

为了应对“互联网+”的影响，传统的公司必须要进行变革，而在“互联网+”的大环境下，要充分利用“互联网+”的诸多优点，运用全新的思路构建公司发展策略，把“互联网+”视为公司发展的根本，把“互联网+”的大环境和人才的发展策略有机地融合在一起，使企业的人才管理在发展过程中得到充分的体现。“互联网+”时代，企业的人才管理必须以新的方法、新的目标作为发展的根据，通过网络技术来保障人才的招聘与培养，实现人才的更新与更新，构建基于网络的人才战略。

1“互联网＋”与人力资源管理的相关理论概述

1.1“互联网＋”的基本内涵

1.1.1“互联网＋”的内涵

“互联网+”是一种新型的经济形势，它可以最大限度地利用网络对生产要素的最大程度的整合和优化，把网络技术与经济的各个方面结合起来，从而提高企业的