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“互联网+”背景下德明公司人力资源管理的优化策略研究

内容摘要

同时，在“互联网+”背景下，人才的流动性增强，企业不但要把重点放在人才招聘上，同时也要注重人才的稳定，在这种人才不断流动同时又稀缺的时代，如何为企业寻找合适人才，培养人才的归属感，并吸引更多的优秀人才，是现代企业人力资源亟待解决的问题。

本文在综合研究了国内外近年来的互联网在人力资源管理领域的应用情况，采用案例分析，文献查阅的研究方法，阐述了互联网与人力资源管理的关系，分析了互联网对人力资源管理的影响。论文以德明公司为实例，分析了德明公司过往人力资源管理各项工作中存在的痛点问题，研究了互联网在德明公司的人力资源规划、招聘管理、绩效管理、培训管理等工作中的实际应用策略。

关键词：互联网+；人力资源战略；战略规划

目录

TOC\o1-3\h\z\u内容摘要 1

引言 3

1“互联网＋”与人力资源管理的相关理论概述 4

1.1“互联网＋”的基本内涵 4

1.1.1“互联网＋”的内涵 4

1.1.2传统人力资源与“互联网＋”人力资源的区别 4

1.2“互联网＋”背景下人力资源的特点 5

1.3“互联网＋”背景下人力资源管理的机遇和挑战 5

2德明公司人力资源管理概述 6

2.1德明公司简介 6

2.2德明公司人力资源管理现状 7

2.3德明公司人力资源管理存在的问题 8

2.3.1人力资源规划问题分析 8

2.3.2招聘管理问题分析 9

2.3.3绩效管理问题分析 10

2.3.4培训管理问题分析 11

3德明公司在“互联网＋”背景下人力资源管理的优化方案 12

3.1德明公司在“互联网＋”背景下人力资源管理的优化原则 12

3.2德明公司在“互联网＋”背景下人力资源管理优化的具体策略 12

3.2.1基于互联网的德明公司人力资源规划管理 12

3.2.2基于互联网的德明公司招聘管理 14

3.2.3基于互联网的德明公司绩效管理 16

3.2.4基于互联网的德明公司培训管理 18

结论 20

参考文献 21

引言

而在当前“互联网+”的时代背景下，互联网+人力资源所带来的破与立能够对企业的聘人、用人、管人、留人方式进行革新，真正推动人力资源管理的变革。在“互联网十”背景下，人力资源的管理可以延伸到各个方面，并以大数据为基础，对员工的个人能力进行全方面的评估，从而实现企业人力资源管理的高效性和专业性。使企业人力资源不在作为企业的“后勤部门”，而是成为企业发展的“先锋队”，对企业的长足发展起到重要的推动作用。在实现“互联网十人力资源”之后，人力资源管理者能够在更广阔的资源池里为企业挑选人才，以大数据为核心对员工进行360度的全方面评估，选出与岗位更加匹配的人才，并对所有员工的职业生涯和晋升渠道提供意见和建议，使企业能够吸引并培养优秀人才。

在现今的企业管理模式中，人力资源管理极需实现数据安全透明。互联网技术安全度高，前景广阔，能为企业快速处理数据，提高效率，降低运营成本，将是对企业颠覆性的技术改变。本文结合德明使用互联网技术在人力资源管理的应用情况，研究互联网给企业人力资源管理带来的影响，意在帮助企业了解互联网技术在人力资源管理的应用，更好的适应未来市场变化，提前做好人力资源管理转型工作。

“互联网+”是我国提出新型战略，对于企业的发展有着极大的影响，在“互联网+”背景下，传统人力资源的管理方式己经不能适应企业在新时代的发展。所以本文对德明的人力资源管理现状进行深入剖析，分析在“互联网+”背景下传统人力资源如何进行变革，企业如何以现代人力资源的角度对人才进行管理和培养。传统企业只有不断更新换代，才能适应“互联网+”所带来的冲击，迎接新的机遇，而企业在“互联网+”背景下的转型就需要利用“互联网+”所带来的各种优势，以新的思维方式构筑企业发展战略，将“互联网+”作为企业长足发展的核心，并将企业人力资源管理的发展战略与“互联网+”的时代背景结合起来，真正发挥企业人力资源管理在企业发展中的作用。“互联网+”背景下企业人力资源管理需要以新方式和新目标为发展依据，并利用互联网这一手段，保证人才的招聘、培养环节，使人力资源的管理模式进行更新换代，建立以互联网为基础的人力资源战略目标。

1“互联网＋”与人力资源管理的相关理论概述

1.1“互联网＋”的基本内涵

1.1.1“互联网＋”的内涵

“互联网+”代表一种新的经济形态，即充分发挥互联网在生产要素配置中的优化和集成作用，将互联网的创新成果深度融合于经济