《物资采购成本核算》课件.ppt

*************************************运输成本的分摊按重量分摊按价值分摊按体积分摊按数量分摊其他方式分摊运输成本分摊是指将共同运输的多种物资之间合理分配运输成本的过程。在实际采购中，企业通常会合并运输多种物资以降低总运输成本，因此需要科学的方法将总运输成本分摊到各类物资。常见的分摊方法包括：按重量分摊(适用于重量是主要运输因素的情况)、按体积分摊(适用于体积是限制因素的情况)、按价值分摊(体现价值与风险的关联)和按数量分摊(适用于标准化单元货物)。运输成本分摊应遵循因果关系原则，即根据各类物资对运输资源的实际占用和消耗进行分配。复杂情况下可采用多因素加权分摊法，综合考虑重量、体积、价值等因素。企业应在会计制度中明确规定运输成本的分摊方法，并保持一致性，确保成本核算的准确性和可比性。第七章：采购仓储成本核算采购仓储成本是指企业为存储和管理采购物资而发生的各项费用，包括仓库设施成本、人员成本、设备成本、管理成本等。仓储成本通常占采购总成本的3%-8%，是采购成本管理不可忽视的重要组成部分。随着现代企业对供应链效率和资金周转率要求的提高，仓储成本管理日益受到重视。科学核算仓储成本有助于企业评估库存持有的真实经济性，优化库存水平和仓储布局，提高资金使用效率。与传统的粗放式管理不同，现代仓储成本核算要求精细化、全面化，不仅关注显性成本，也重视资金占用、库存风险等隐性成本，从而为库存优化和仓储管理提供准确的数据支持。仓储成本的构成设施成本仓库租金或折旧、水电费、维修费、物业费等人员成本仓库管理和操作人员的工资、福利、培训费用等设备成本存储设备、搬运设备、安全设备的折旧、维护和能源消耗系统成本仓库管理系统的采购、维护、升级和培训费用资金成本库存占用资金的利息或机会成本除了上述主要成本外，仓储成本还包括保险费用(为库存物资投保的各类保险)、报废损耗成本(因过期、损坏、技术淘汰等导致的库存损失)、库存风险成本(库存质量下降、需求变化等风险带来的潜在损失)等。在实际核算中，企业应根据自身情况确定仓储成本的核算范围和详细程度。大型企业通常采用更全面、细致的核算方法，而中小企业可能采用相对简化的核算方法。无论采用何种方法，核算的目标都是准确反映仓储活动的真实经济成本，为管理决策提供依据。仓储成本的计算方法面积法根据物资占用的仓储面积分配成本，适用于仓储空间是主要限制因素的情况。计算公式：物资仓储成本=总仓储成本×(物资占用面积÷总仓储面积)×储存时间面积法简单直观，但未考虑物资的重量、体积和价值差异。周转法根据物资的周转率或周转次数计算仓储成本，体现了仓储效率因素。计算公式：物资仓储成本=总仓储成本×(物资周转时间÷总周转时间)周转法能够反映不同物资的仓储效率差异，鼓励提高周转率。作业法将仓储过程分解为收货、上架、存储、拣选、发货等活动，根据各物资耗用的活动资源分配成本。计算公式：物资仓储成本=Σ(活动成本×物资活动量÷总活动量)作业法最为精确，但实施复杂，需要详细的活动数据。仓储成本的优化策略优化仓储布局合理规划仓库位置和内部布局，提高空间利用率和作业效率控制库存水平应用JIT、EOQ等方法，保持适当库存，减少资金占用提高自动化水平采用自动化设备和信息系统，降低人工成本，提高效率考虑外包策略评估自营仓储与第三方物流的经济性，选择最优方案仓储成本优化是企业降低采购总成本的重要途径。通过科学核算和分析仓储成本，企业可以识别成本驱动因素和优化机会，制定有效的改进措施。例如，通过ABC分析确定不同物资的库存策略；通过流程再造消除仓储作业中的浪费环节；通过信息技术提高仓储管理的准确性和效率。值得注意的是，仓储成本优化不仅仅是降低成本，更是要在成本和服务之间找到平衡点，确保在控制成本的同时满足生产和客户需求。企业应建立仓储成本与服务水平的评估体系，制定综合优化策略，实现整体效益的最大化。第八章：采购质量成本核算预防成本防止质量问题发生的投入鉴定成本发现质量问题的检测和评估成本3内部失败成本在使用前发现的质量问题所造成的损失外部失败成本产品交付后发现的质量问题造成的损失采购质量成本是指企业为确保采购物资质量而发生的各项成本，以及因质量问题导致的损失。质量成本通常占采购总成本的2%-8%，看似比例不高，但质量问题可能导致生产中断、客户投诉等严重后果，造成的间接损失可能远高于直接成本。科学核算质量成本有助于企业评估质量管理的经济性，优化质量投入和控制措施，降低总体质量成本。质量成本核算的目标不是简单地减