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;CATALOGUE;01;;侧重点不同;教练式管理可以提高员工的自我认知、自我管理和自我激励能力，从而增强团队的凝聚力和执行力，提高企业的整体绩效。;02;开放式沟通;倾听与反馈策略;;;03;;根据员工需求和目标，制定针对性的辅导计划，包括培训、实践、反馈和支持等环节。;跟进评估及调整优化策略;;04;举办团建活动;通过培训和实践，提升领导者的决策能力、沟通能力、协调能力等，使其更好地适应团队发展需求。;冲突解决策略在团队建设中应用;树立持续改进意识;05;某科技型企业，员工人数约500人，主要从事软件开发和IT服务。由于快速发展，企业面临员工能力提升、团队协作不畅、创新不足等问题。;通过一对一辅导，帮助员工明确职业目标和发展路径，激发内在动力。;;经验总结：成功关键因素和启示;06;了解并理解教练式管理的核心理念，如关注员工成长、激发潜能等。;为员工提供指导和支持，帮助他们解决问题并提升技能。;;;THANKS
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