管理者核心能力提升培训解决方案.pptVIP

89MC中高层管理者

核心能力提升实效培训解决方案

〔特为韵动公司特制〕

2目录第一局部：89MC对中高层经理的认知第二局部：工程目标分析第三局部：89MC对工程培训效果的承诺第四局部：工程内容及时间规划第五局部：工程效果催化

3第一局部89MC对高层经理的认知

489MC对高层的认知我是谁？领导是企业的首脑，是“头”的概念，绝非一般管理人员〔“手”的概念〕，但在现阶段的中国企业，大局部领导又肩负管理人员的职能，因此对于领导的要求其实是双重性的。我要做什么？关键是“把方向、理大事、搞协调、抓落实、做示范”。我怎样做好？做好的前提和根底是具有相应的能力水平，有多大能力出多大业绩，只有具备或创造出相应的条件，才能有50%干好的可能。解决途径：找到能力状况与开展要求的差距，以结果为目标，进行以终为始的思考——进行能力对标！

6二、89MC对中层的认知—

新时代下中层管理者的角色定位企业建筑高层组织中层是谁？中层在企业管理中承担怎样的角色定位？企业建筑支撑的中流砥柱企业战略执行的主力推进组织管理承转的关键纽带企业开展前进的中坚力量中层管理者教练信徒组织高效运作的动力能源企业文化传承的干将旗手基层组织

7优秀的中层管理者应该是信徒：坚决不移的贯彻落实战略层精神要旨、目标任务，使其内化于心，外化于行，并有效督导落实到基层教练：不仅对基层员工进行管理，更成为基层员工的教练、老师避震器：把来自基层的牢骚懈怠转化为合理化建议，推进组织改善创新变压器：把来自高层的压力转化为有效鼓励，激发基层员工更大的动力战略层决策层管理层运作层实践层操作层二、89MC对中层的认知—中层是企业开展的核心支撑

8与优秀中层管理者的角色定位对标，目前企业中层管理层普遍存在以下问题：角色认知不清偏重业务角色，轻管理角色懂业务，带团队能力欠缺职业心态、素养缺失主动积极性不强，不关心企业开展不以全局为重，以部门、个人利益为重不愿承担责任，凡事推诿害怕下属超过自己……管理思维、技能缺乏对下属以批评为主，鼓励缺乏事必躬亲，不懂授权懂考核，不懂评价上下级沟通不充分下属培训、辅导缺乏……二、89MC对中层的认知—

企业中层管理层现存的普遍问题执行制约在中层压力郁结在中层企业战略、目标执行不到位！管理无术，致使基层组织活力缺乏！

9第二局部工程目标分析

10问题比答案更重要，问题不对，答案一定不对！八九点对本次工程的认识：不仅仅是培训！不仅仅是咨询！不仅仅是提供知识！更是形成实战能力！提升中高层管理人员的综合素质能力提升中高层管理人员的岗位胜任能力这是一场能为韵动公司提供自主培训体系建设资源的系统工程需要咨询式培训系统解决方案！

11第三局部89MC咨询式培训对工程培训效果的承诺

12培训效果承诺通过培训实施，八九点承诺获得以下收益:通过提升管理人员的管理技能，使企业管理水平明显上一个台阶；管理人员素质明显提升，为企业创造良好的声誉；塑造教练型领导，实现管理即培训，培训即管理；为塑造企业文化、将企业文化落地奠定良好的根底；承诺90%的受训者人均解决一个问题，形成复制能力，并成为企业自主培训资源，以此推进企业管理的开展；学员知识到达率85%〔相当于一般培训的3倍〕；能力到达率70%〔相当于一般培训的7倍〕；在现场就解决企业的问题，并在解决问题中形解决问题的能力，并形成执行方案。

13第四局部89MC中层管理技能提升培训内容及时间规划

14中高层经理课程内容规划〔暂定〕中层经理培训内容规划高层领导培训内容规划

15一、角色认知与心智修炼〔暂定〕

16二、事务管理技能〔暂定〕

17二、事务管理技能〔暂定〕

18三、人员管理技能〔暂定〕

19四、团队管理〔暂定〕

20五、教练式领导〔暂定〕

21六、部门管理根本模式建设〔模拟〕

22高层管理者课程内容规划

23第五局部

咨询式推进—催化机制建设内容

24培训效果催化内容〔暂定〕结合课程内容步步转化的原那么，培训效果转化活动筹划主题如下：备注：如课程内容根据企业中层管理人员的实际情况有所调整，相应的效果转化主题活动也会进行调整；每个效果转化活动主题的具体要求及周期，会在每阶段的培训后筹划出培训效果转化方案和效果转化推进表；

25二、管理者核心能力提升催化平台建设平台建设是管理者能力提升的长效推动载体,是中层管理者的展示舞台。平台建设包括两个局部:内容和呈现载体。内容：主要结合培训内容围绕管理者重点工作发起的各项活动,如: