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广安架桥施工方案
一、项目概况与编制依据
1.项目概况
(1)项目名称:广安架桥工程
(2)项目地点:广安市某区域
(3)项目规模:本项目桥梁全长500米,桥面宽度30米,双向六车道,设计速度60公里/小时。
(4)结构形式:本桥采用预应力混凝土连续梁结构,主梁采用单箱多室截面,桥墩采用桩基础,桥台采用扩大基础。
(5)使用功能:广安架桥工程是连接广安市东西城区的重要交通干线,对于缓解城区交通压力、促进地方经济发展具有重要意义。
(6)建设标准:按照国家一级公路标准建设,满足抗震设防要求,达到抗风等级6级。
(7)设计概况:本桥设计采用预应力混凝土连续梁结构,主梁采用单箱多室截面,桥墩采用桩基础,桥台采用扩大基础。设计荷载为汽车-超20级,挂车-120,人群荷载3.5kN/m2。
2.项目目标与性质
(1)项目目标:确保工程质量、安全、进度,实现广安架桥工程的顺利通车。
(2)项目性质:广安架桥工程是一项重要的基础设施工程,对于改善广安市交通状况、推动地方经济发展具有重要意义。
3.项目主要特点与难点
(1)主要特点:本桥工程地处广安市核心区域,施工场地狭小,周边环境复杂;桥梁跨度较大,施工难度较高;工程量较大,施工周期较长。
(2)难点:1)施工场地狭小,施工空间受限;2)桥梁跨度大,施工精度要求高;3)周边环境复杂,施工安全风险较大;4)施工组织协调难度大,需加强各方沟通与协作。
4.编制依据
(1)相关法律法规:《中华人民共和国公路法》、《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国建筑法》等。
(2)标准规范:《公路工程质量检验评定标准》、《公路工程安全施工规程》、《公路工程设计规范》等。
(3)设计图纸:广安架桥工程设计图纸、施工图纸等。
(4)施工组织设计:广安架桥工程施工组织设计。
(5)工程合同:广安架桥工程合同文件。
本施工方案编制依据以上所述,旨在确保广安架桥工程顺利实施,达到预期目标。
二、施工组织设计
1.项目管理组织机构
广安架桥工程项目管理组织机构设置如下:
(1)项目经理部:负责整个项目的全面管理,包括施工组织、进度控制、质量控制、安全管理和成本控制等。项目经理部下设以下部门:
-综合办公室:负责项目日常行政、后勤保障、文件管理等工作。
-技术质量部:负责施工技术管理、质量监督、试验检测等工作。
-安全员:负责施工现场安全管理、安全教育培训、事故处理等工作。
-财务部:负责项目资金管理、成本核算、合同管理等工作。
-合同部:负责合同签订、变更、索赔等工作。
-采购部:负责材料、设备采购、供应商管理等工作。
-施工管理部:负责施工组织、进度控制、现场协调等工作。
(2)项目经理:全面负责项目的实施,对项目质量、安全、进度、成本等负总责。
(3)各部门负责人:负责本部门工作,对项目经理负责。
2.施工队伍配置
根据项目规模和施工要求,施工队伍配置如下:
(1)施工队伍数量:根据工程量及施工进度,配置施工队伍10支,每支队伍约100人。
(2)专业构成:施工队伍由以下专业人员组成:
-技术人员:包括桥梁工程师、施工员、质检员、安全员等。
-技工人员:包括钢筋工、模板工、混凝土工、焊接工、起重工等。
-管理人员:包括项目经理、施工队长、技术负责人等。
(3)所需技能:施工队伍成员需具备以下技能:
-熟练掌握桥梁施工技术,具备丰富的施工经验。
-具备良好的团队协作精神和沟通能力。
-具备较强的安全意识和责任心。
3.劳动力、材料、设备计划
(1)劳动力使用计划:
-施工初期,根据工程量及施工进度,合理安排劳动力,确保施工顺利进行。
-施工过程中,根据实际进度调整劳动力配置,确保施工质量。
(2)材料供应计划:
-根据施工进度,提前制定材料供应计划,确保材料及时到位。
-对材料进行严格的质量控制,确保材料符合设计要求。
(3)施工机械设备使用计划:
-根据施工进度,合理安排施工机械设备的使用,提高施工效率。
-定期对施工机械设备进行维护保养,确保设备正常运行。
4.施工组织措施
(1)施工进度控制:
-制定详细的施工进度计划,明确各阶段施工任务和时间节点。
-加强施工进度监控,确保施工进度按计划推进。
(2)质量控制:
-严格执行国家及行业相关质量标准,确保工程质量。
-加强施工过程中的质量检查,及时发现并解决质量问题。
(3)安全管理:
-制定严格的安全管理制度,确保施工现场安全。
-加强安全教育培训,提高施工人员的安全意识。
(4)成本控制:
-制定合理的成本预算,严格控制成本支出。
-加强成本核算,确保项目成本在合理范围内。
三、施工方法和技术措施
1.施工方法
(1)桩基础施工
-施工方法:采用旋挖钻机成孔,C30混凝土灌注桩,
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