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平房拆除施工方案

一、项目概况与编制依据

1.项目概况

（1）项目名称：某地区平房拆除工程

（2）项目地点：某市某区某街道

（3）项目规模：拆除平房面积共计5000平方米，涉及拆除平房20栋

（4）结构形式：平房结构，主要为砖混结构，部分为砖木结构

（5）使用功能：原平房为住宅用途，拆除后用于土地开发及基础设施建设

（6）建设标准：按照国家及地方相关法律法规、标准规范执行，确保拆除工程安全、环保、文明施工

（7）设计概况：本项目拆除工程由某设计院承担设计，设计图纸已通过相关部门审核，符合国家及地方相关标准规范

2.项目目标

（1）确保拆除工程安全、文明施工，杜绝安全事故发生

（2）按照合同约定，按时完成拆除工程，确保后续土地开发及基础设施建设顺利进行

（3）提高施工质量，确保拆除后的土地平整、干净、无残留物

（4）降低施工成本，提高施工效益

3.项目性质

本项目为房屋拆除工程，属于建筑工程范畴，涉及土地开发及基础设施建设。

4.项目特点

（1）拆除工程量大，涉及拆除平房20栋，共计5000平方米

（2）拆除区域位于城市中心区域，周边环境复杂，施工场地狭小

（3）拆除工程需与周边居民、商户沟通协调，确保施工顺利进行

（4）拆除工程需严格按照国家及地方相关法律法规、标准规范执行

5.项目难点

（1）拆除工程量大，施工周期短，需合理安排施工进度，确保工程按时完成

（2）拆除区域周边环境复杂，施工场地狭小，施工组织难度较大

（3）拆除工程需与周边居民、商户沟通协调，确保施工顺利进行

（4）拆除工程需确保施工质量，避免对周边环境造成影响

6.编制依据

（1）相关法律法规：《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国环境保护法》等

（2）标准规范：《建筑工程施工质量验收统一标准》、《建筑工程施工安全规范》、《建筑工程施工现场管理规定》等

（3）设计图纸：某设计院提供的拆除工程设计图纸

（4）施工组织设计：本项目施工组织设计文件

（5）工程合同：与业主签订的工程合同

二、施工组织设计

1.项目管理组织机构

（1）组织结构

项目管理组织机构采用项目经理负责制，下设项目经理部，下设工程技术部、质量安全部、材料设备部、财务部、综合办公室等职能部门。各职能部门职责明确，相互协作，共同保证项目的顺利进行。

（2）人员配置

项目经理部由项目经理、项目副经理、技术负责人、安全负责人、材料设备负责人、财务负责人等核心成员组成。工程技术部负责施工方案编制、施工图审核、施工组织设计等工作；质量安全部负责现场安全管理、质量控制、文明施工等工作；材料设备部负责材料采购、设备租赁、施工现场管理等工作；财务部负责项目成本核算、资金管理等工作；综合办公室负责日常行政、协调、沟通等工作。

（3）职责分工

项目经理负责项目的全面管理工作，对项目的质量、安全、进度、成本等方面负责；项目副经理协助项目经理工作，负责项目管理中的具体事务；技术负责人负责技术方案制定、施工图纸审核、技术交底等工作；安全负责人负责现场安全管理工作，确保施工安全；材料设备负责人负责材料、设备采购、租赁及现场管理；财务负责人负责项目成本核算、资金管理；综合办公室负责日常行政、协调、沟通等工作。

2.施工队伍配置

（1）施工队伍数量

根据项目规模，施工队伍配置如下：

-拆除队伍：3支，每支队伍人数约为50人；

-土方施工队伍：2支，每支队伍人数约为30人；

-清理队伍：1支，人数约为20人；

-现场监理队伍：1支，人数约为10人。

（2）专业构成

-拆除队伍：包含拆除工、电工、焊工、钢筋工、木工等专业人员；

-土方施工队伍：包含挖掘机司机、装载机司机、推土机司机、平地机司机等专业人员；

-清理队伍：包含清理工、垃圾清运工等专业人员；

-现场监理队伍：包含监理工程师、监理员等专业人员。

（3）所需技能

各施工队伍人员需具备以下技能：

-拆除队伍：熟练掌握拆除工具的使用，具备较强的安全意识和操作技能；

-土方施工队伍：熟悉挖掘机、装载机、推土机、平地机等设备的操作，具备较强的协调能力；

-清理队伍：熟练掌握清理工具的使用，具备较强的环境意识和责任感；

-现场监理队伍：具备扎实的工程管理知识，熟悉施工现场管理，能够及时发现和处理问题。

3.劳动力、材料、设备计划

（1）劳动力使用计划

根据项目进度和施工内容，制定劳动力使用计划，确保施工人员充足，提高施工效率。劳动力使用计划将根据施工进度动态调整，以满足施工需求。

（2）材料供应计划

根据施工图纸和施工方案，编制材料供应计划，确保材料按时供应，避免因材料短缺而影响施工进度。材料供应计划将包括材料种类、数量、规格、产地、供应商等信息。

（3）施工机械设备使用计划

根据施工方案和施工进度，制定施工