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第十二章质量目标及质量保证措施

第一节工程质量目标及创优计划

一、单位工程质量目标

确保工程质量合格，争创深圳市优质样板工程和鲁班奖。

二、单位工程创优计划

单位工程创优计划应由建设方、监理方和承建方根据工程特点进行规划，

由承建方负责实施。在本工程施工中，我方根据以往施工经验，将单位工程

进行质量目标分解；再根据质量目标进行重点监控，以分项保分部，以分部

保单位工程，提出如下创优计划，实行目标控制，力争工程质量一次成优。

第二节质量管理体系

在本工程施工中，成立以项目经理为核心，以项目总工程师、质量工程

师为骨干的质量检查小组，明确项目经理为工程质量的第一责任人。本工程

质量管理体系如下表。

在施工中，将施工内容的质量目标进行分解，明确管理责任，形成人人

讲质量、人人抓质量的良好作风。

项目经理

1

ÏîĿ׹ܳ¤Ìʦ质量工程师

第三节质量保证措施

为保证本工程质量，我公司将采取以下措施：

一、项目组织管理措施

1、现场成立由项目经理任组长包括施工部、安质部、技术部、物资部、

创优部、试验室等部门负责人及技术、管理人员及分包单位负责人组成的质

量保证体系，严格按照国家标准和规范、设计图纸施工，保证本工程质量目

标的实现。

2、建立工程档案，实行工程质量终身负责制。认真制定奖罚制度，把

质量目标分解落实到每个操作人员，实现创优目标重奖的鼓励政策。

3、大力推行“一案三工序”的管理措施（即“质量设计方案，监督上道工

序，保证本工序，服务下道工序”）和QC质量管理活动。

4、做好超前技术准备工作，包括图纸审核、分部分项工程施工技术方

案编制及审定等，确保施工过程得到有效控制。加强质量通病的预防，并负

责“新材料、新技术、新工艺、新设备”的推广应用。

5、认真审图，将影响质量的问题消灭在施工前。对于本工程的施工重

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点，我们将组织专门人员组成质量攻关小组，认真研究工程特点和设计要求，

制定专项技术措施，并负责具体落实。单项工程施工前应编写专项施工措施、

作业指导书等，并向操作人员进行交底。

6、加强工程施工全过程的质量监控，尤其是被列入关键工序和特殊过

程的工序要从材料采购、进场检验、施工过程检查、重点难点的技术攻关、

特殊工种持证上岗、所用机械设备的能力鉴定、工序验收等各个环节予以全

过程控制，保证工程质量。

7、在工程施工中，做到防患于未然。加强施工的过程监督、检查，严

格实行“三检制”，工序交接必须经质量检查员的检验合格后由有关人员的签

字方可进行。

8、赋予质量检查员质量否决权，实行样板引路制度，推行“样板墙、样

板间、样板层”制度。明确标准，增强可操作性，便于检查监督，暴露问题，

把问题解决在大面积施工之前，样板做好后，经业主代表、监理验收合格后

方可进入大面积施工。

9、加强对原材料质量的控制。所有甲、乙双方采购的材料设备，都要

满足设计和规范的要求，并提供产品合格证明及检验材料。实行材料供应“四

验”（即验规格、验品种、验质量、验数量）“三把关”（材料人员把关、技术

人员把关、施工操作者把关）制度；确保只有检验合格的原材料才能进入下

一道工序，给提高工程质量打下一个良好的基础。建立有监理见证抽检试验

制度。所有材料的检验和试验必须有监理见证，严把材料的质量关。

二、施工队伍管理措施

加强施工队伍的管理，确保操作质量。重点抓好以下几个环节：

1、施工队伍进场严格执行入场教育制度，由安质人员和施工技术人员

对他们分别进行安全管理制度教育、质量意识教育和操作技能的教育。

2、加强岗位培训。对一些高、难、新技术的岗位施工