新形势下路桥施工企业财务共享中心体系建设研究.pdf

会

中国乡镇企业

计

新形势下路桥施工

企业财务共享中心体系建设研究

史景慧

山西路桥建设集团有限公司山西太原030000

摘要：财务管理作为企业管理重要环节之一，决定着企业的资金使用情况以及资金安全，对企业经营发展起到至关重

要的作用。在经济、市场新形势下，财务管理的内容、方式都出现相应的改变，路桥施工企业建设财务共享中心体系是进行财

务管理创新的重要举措。基于此，文章对财务共享中心进行了简单介绍，说明了新形势下路桥施工企业财务共享中心体系建设

意义，介绍了现状及问题，并分析了问题成因，提出了相应的解决策略。

关键词：路桥施工企业；财务共享中心体系；问题；策略

一、引言力建设财务共享中心体系，取得了一定成绩，部分企业已

路桥施工企业建设财务共享中心体系可以促进企业财经完成了财务共享中心体系建设，但是整体的运行情况并

务管理效率提升，帮助企业更好地适应新形势下的变化。不理想，主要表现在重视程度低、运行效率低等方面。另

当前路桥施工企业在内部、外部因素的共同影响下，建设外，路桥施工企业财务共享中心在财务数据采集、共享、

财务共享中心体系过程中存在较多问题，对企业的财务管分析、处理方面具有明显优势，在财务管理中发挥出重要

理工作造成一定干扰。路桥施工企业立足于现状，从具体作用，逐渐成为企业财务管理的重要组成。

问题出发，深入分析问题成因，采取有效策略解决问题，

全面提高财务管理效率与质量。五、新形势下路桥施工企业财务共享中心体系建设问题

（一）业财融合不到位。路桥施工企业建设财务共享

二、财务共享中心中心体系，有效衔接财务、业务、资金及税务系统，对财

财务共享中心是新兴的财务管理方式，融合了会计务管理工作形成有效地推进。但是，财务共享中心实际运

及报告业务管理，是新形势下企业财税深度融合的重要平行过程中存在较多的系统接口，存在独立运转情况，造成

台，实现全业务模块报账、预算等管控。财务共享中心拥了业务审批在各系统之间重复流转审批，财务数据在各系

有总账共享、费用报销共享、采购共享、会计档案管理等[3]

统之间重复填报，出现明显的财务信息传递不畅问题。

多种功能，主要作用是增强企业对财务的管控，使得业务另外，部分财务管理人员对于财务共享中心有比较大的依

流程优化，降低成本支出，提高财务管理效率。赖性，面对面的业务沟通少，经常根据业务系统管理要求

对业务进行流转审批，业财融合不到位，容易出现资源浪

三、新形势下路桥施工企业财务共享中心体系建设意义费，财务管理效率低。

首先，财务共享中心体系建设对于路桥施工企业的财务管（二）财务风险防范不力。路桥施工企业建设财务共享

理效率提升起到促进作用。路桥施工企业的财务管理工作比较分中心可以构建数据管理模型，能够发挥出财务风险防范作

散，通常以向上汇总方式进行工作整合，但是由于不同施工项目用，实时更新财务数据，及时发现财务风险隐患，做出有

的业务内容及目标之间存在差异，财务管理工作的方法、成果也效的应对。但是，部分路桥施工企业在财务共享中心运行

[1]过程中缺少经验，并且中心建设处在初期尝试阶段，在财

会出现差异，增加了整体的管理难度。财务共享中心体系建设

完成后，各项目的财务工作可以集中在中心