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桥梁工程项目风险管理与危机应对专业策划

1风险分析

以经营目标为中心，分析存在或隐含的有利条件、不利风险，并制定应采取的措施（如优化方案，寻求变更点）。在进行项目风险分析前要对风险的一些特性加以明确。

1）风险的属性

随机性、相对性、可变性。

2）风险的分类

按来源分：自然风险、人为风险等；

按后果承担者分：项目业主风险、承包商风险、供应商风险、保险公司风险、协作队伍风险等；

按影响范围分：局部风险、整体风险；

按可否管理分：可管理风险、不可管理风险。

3）风险管理的定义

风险管理是指识别风险，确定风险的影响，开发风险策略以应对影响以及采取措施解决风险事件所引起的问题的过程。

4）风险管理的目的

保护时间、成本、质量、安全；一次交付成功，防止危机管理，防止问题发生或蔓延。

5）风险产生的原因

工程项目的复杂性、采用功能交叉的方法、项目管理与企业战略紧密联系、工程产品从概念到市场的时间缩短、满足顾客需求、市场的国际化、应用更多专业技术、依赖更复杂的工具等。

2风险识别

风险识别的内容包括确定风险来源、产生的条件、描述风险特征、确定哪些可能会影响项目。

项目风险识别方法主要有：头脑风暴法、项目工作分解结构、事故树分析、系统分析法等。头脑风暴法是解决问题常用的一种方法，具体来说就是团队成员自发的提出主张和想法。

工程项目风险一般有环境风险、合同风险、技术风险、采购风险、施工风险、管理风险、人力风险等。

风险识别表

序号

风险类别

细目

事件说明

影响结果

1

环境风险

恶劣自然环境

台风、暴雨、潮涌等

工期、成本、质量、安全

周边社会环境

与周边地方居民、政府关系工期、成本

与相关方关系

与业主、监理关系

工期、成本

2

技术风险

图纸会审

设计错误、工程量不符

质量、成本

场地布置

场地布置不合理

工期、成本

生产工艺不科学

工艺落后、各作业面相互影响

工期、安全

3

物机风险

供应商不佳

供应材料质量不好，运输不及时等

工期、成本、质量

材料价格上涨

受某些因素影响，短时上涨

成本

周转材料利用率低

周转不及时，利用率低

成本

设备利用率低

设备调度不合理，利用率低

成本

4

劳务风险

人员素质低

技能不高，不服从管理

工期、质量

劳动力不够

节假日大量民工回家

工期、成本

5

管理风险

管理人员水平

低管理混乱，理不清头绪

工期、质量、安全

团队没有凝聚力

团队散漫，工作不力

工期、质量、安全、成本

工作环境较差

管理人员辞职或外流

工期、成本

3风险评价

风险评价就是根据风险因素发生的可能性（概率）及发生后的影响来确定风险的严重程度，并基于严重程度排序，标示值得关注的风险。结合公司实际情况，对风险评价采取定性分析的方法。

风险评价表

序号

事件说明

风险类别

可能性

影响

严重度

排序

关注

1

恶劣自然环境

环境风险

中

中

中

12

2

周边社会环境

环境风险

高

中

中

8

3

与相关方关系

环境风险

中

高

高

5

√

4

图纸会审

技术风险

中

高

高

4

√

5

场地布置

技术风险

中

高

中

9

6

生产工艺不科学

技术风险

高

高

高

1

√

7

供应商不佳

物机风险

中

高

高

3

√

8

材料价格上涨

物机风险

中

中

中

6

9

周转材料利用率低

物机风险

中

低

低

14

10

设备利用率低

物机风险

高

低

中

10

11

人员素质低

劳务风险

高

高

高

2

√

12

劳动力不够

劳务风险

中

中

中

11

13

管理人员水平低

管理风险

低

中

低

13

14

团队没有凝聚力

管理风险

中

高

中

7

15

工作环境较差

管理风险

低

中

低

15

4风险应对

规避风险是风险管理的最终目的，措施得当，风险可以转化为机遇。

工程项目风险应对方法有以下几类：

风险减轻：通过缓和或预知等手段来减轻风险，降低风险发生的可能性或减缓风险带来的不利后果，以达到风险减少的目的。如，采购中避免单一货源、关键岗位不能只有一人。

风险转移：能够明确预测到的风险，设法让第三方承担。如保险、出售、发包、担保。

风险预防：防止风险因素出现，减少已存在的风险。如教育法、程序法。

风险自留：也叫风险接受，知道风险，并愿意承担风险产生的后果。

风险应对表

事件说明

风险类别

严重度

排序

应对计划

处理方法

生产工艺不科学

技术风险

高

1

组织专家论证，多方位考虑

减轻

人员素质低

劳务风险

高

2

严把劳务选择关

减轻

供应商不佳

物机风险

高

3

严把准入制度，充分调研

预防

图纸会审

技术风险

高

4

召开专题会议，严格会审过程

预防

与相关方关系

环境风险

高

5

尽量满足相关方要求，提高满意度

减轻

材料价格上涨

物机风险

中

6

时刻关注市场动态，提前储备物资

转移

团队没有凝聚力

管理风险

中

7

加